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一、企业供应链管理的核心
1.供应链管理的基础和核心内容
2.企业供应链管理的组织架构
3.供应链管理的职能
4.供应链管理如何实现企业资源整合
5.IPD与ISC管理介绍
二、企业信息化管理
1.企业发展的必由之路---信息化管理
2.供应链管理的核心要素
3.企业ERP管理简介
4.企业资源整合的方法与意义
三、供应链环境下的采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.供应商分级管理的意义与目的
5.采购成本核算与控制
6.降低成本的方法
7.采购流程的合理化设计
8.采购风险控制
采购绩效管理与提升
四、供应链管理的关键---计划管理
1.计划管理的重要性
2.计划的信息系统建立
3.企业计划管理的五个层次
4.从MRP到ERP的发展之路
5.计划管理的重点-销售预测
6.物料需求计划与生产计划制定
五、持续的供应商关系维护与绩效提升
1.供应商绩效考核要素
2.新形势下的供应商关系协作
3.供应商关系改进
4.合作伙伴的建立
六、库存周转率的提升与管理策略
1. 仓储管理的意义
2. 仓储物料的统计分析方法
3. 物料分类原则
4. 建立安全库存的意义
5. 库存周转率介绍
6. 降低库存的策略与方法
七、经典案例分析
1. 华为公司的供应链管理
2. 计划管理案例讨论
3. 选择哪一家供应商案例讨论
4. 苹果公司的供应链管理
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，越来越受到企业经营者的关注，同时，也是一个内容繁多的命题。我们可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。
本课程名称： 精益供应链管理
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培训受众:
课程大纲
一、企业供应链管理的核心
1.供应链管理的基础和核心内容
2.企业供应链管理的组织架构
3.供应链管理的职能
4.供应链管理如何实现企业资源整合
5.IPD与ISC管理介绍
二、企业信息化管理
1.企业发展的必由之路---信息化管理
2.供应链管理的核心要素
3.企业ERP管理简介
4.企业资源整合的方法与意义
三、供应链环境下的采购管理
1.采购组织的建立
2.供应市场分析
3.供应商的选择与考评
4.供应商分级管理的意义与目的
5.采购成本核算与控制
6.降低成本的方法
7.采购流程的合理化设计
8.采购风险控制
采购绩效管理与提升
四、供应链管理的关键---计划管理
1.计划管理的重要性
2.计划的信息系统建立
3.企业计划管理的五个层次
4.从MRP到ERP的发展之路
5.计划管理的重点-销售预测
6.物料需求计划与生产计划制定
五、持续的供应商关系维护与绩效提升
1.供应商绩效考核要素
2.新形势下的供应商关系协作
3.供应商关系改进
4.合作伙伴的建立
六、库存周转率的提升与管理策略
1. 仓储管理的意义
2. 仓储物料的统计分析方法
3. 物料分类原则
4. 建立安全库存的意义
5. 库存周转率介绍
6. 降低库存的策略与方法
七、经典案例分析
1. 华为公司的供应链管理
2. 计划管理案例讨论
3. 选择哪一家供应商案例讨论
4. 苹果公司的供应链管理
伴随企业管理的不断精益化以及企业信息化技术的迅速发展，供应链管理是近来企业管理中教前沿的管理思想，越来越受到企业经营者的关注，同时，也是一个内容繁多的命题。我们可根据企业具体要求或者受众者具体情况，对内容进行适当调整，对某些内容做更深入的讲述。
培训师介绍
二十余年的企业管理经验，曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业：
1996年-2001年供职华为公司供应链管理部，与IBM主导的供应链优化项目，全面掌握ISC（集成的供应链管理）和IPD（集成的产品开发体系）核心理念。
2001年-2010年供职宁波中兴公司供应链管理部，主导供应链体系的建设，管理流程及岗位职责。着重推进：供应商的选择与评估、成本分析与控制、库存降低等工作。
本课程名称： 精益供应链管理
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