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开篇:管理者的学习地图
【本章目的:探讨管理者的主要工作,构建管理者的学习地图。所有工具的全景图】
1.让人遗憾的--彼得原理
视频:乱了头绪的管理者(上)
讨论:影响管理者管理成效的因素有哪些?
2.不是胜任而是快速胜任:学习地图的价值
3.不同层级管理者的工作重点及相应的能力要求
工具1:管理者的学习地图
第一讲:自我管理工具
【本章目的:正人先正己,管理者只有做好了自我管理,才能带领团队完成任务】
1.管理者的自我觉察
工具2:乔·哈里视窗
工具3:PDP性格测试
2.管理者的状态调整
工具4:影响圈
工具5:情绪调整ABC理论
第二讲:工作管理工具
【本章目的:掌握工作利器,提高工作效率】
1.抓重点,分清轻重缓急的工具
工具6:目标SMART原理
工具7:优先矩阵
2.全面思考,理性决策的工具
工具8:问题分析决策流程
3.突破僵化思维,从优秀到卓越的工具
工具9:自我挑战工具
第三讲:管理他人工具
【本章目的:员工总是“投奔公司、离开经理”。直线经理对员工的影响是巨大的,管理成效体现在管理者能否获得员工内心认同】
1.不同员工的不同管理工具
工具10--情境领导
2.员工面谈技巧工具11--GROW模型
3.团队健康度测评工具12--盖洛普Q12
完结:思考工具在工作中的应用
视频:《管理者的重生》(下)
--结合实际工作,分享工具的应用计划
落地工具:
12个管理工具卡,用于学员课后回顾应用。
本课程名称: 管理者的工具课
查看更多:领导力公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
开篇:管理者的学习地图
【本章目的:探讨管理者的主要工作,构建管理者的学习地图。所有工具的全景图】
1.让人遗憾的--彼得原理
视频:乱了头绪的管理者(上)
讨论:影响管理者管理成效的因素有哪些?
2.不是胜任而是快速胜任:学习地图的价值
3.不同层级管理者的工作重点及相应的能力要求
工具1:管理者的学习地图
第一讲:自我管理工具
【本章目的:正人先正己,管理者只有做好了自我管理,才能带领团队完成任务】
1.管理者的自我觉察
工具2:乔·哈里视窗
工具3:PDP性格测试
2.管理者的状态调整
工具4:影响圈
工具5:情绪调整ABC理论
第二讲:工作管理工具
【本章目的:掌握工作利器,提高工作效率】
1.抓重点,分清轻重缓急的工具
工具6:目标SMART原理
工具7:优先矩阵
2.全面思考,理性决策的工具
工具8:问题分析决策流程
3.突破僵化思维,从优秀到卓越的工具
工具9:自我挑战工具
第三讲:管理他人工具
【本章目的:员工总是“投奔公司、离开经理”。直线经理对员工的影响是巨大的,管理成效体现在管理者能否获得员工内心认同】
1.不同员工的不同管理工具
工具10--情境领导
2.员工面谈技巧工具11--GROW模型
3.团队健康度测评工具12--盖洛普Q12
完结:思考工具在工作中的应用
视频:《管理者的重生》(下)
--结合实际工作,分享工具的应用计划
落地工具:
12个管理工具卡,用于学员课后回顾应用。
培训师介绍
TTT职业培训师标准教程授权导师
创新思维体系标准教程授权导师
曾任:中国移动集团级培训师
曾任:中国移动管理学院综合管理教研组副组长
资历认证:企业绩效改进师、国家一级企业人力资源管理师
国家二级心理咨询师、美国培训与发展协会(ASTD)会员。
实战经验:03年加入中国移动参与全省内训练培养
04年开始主导多个通信、银行咨询项目
内训场次达800多场,公开课每年达30多场,受训学员超10万人
本课程名称: 管理者的工具课
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