标准成本与作业成本的中国实践_公开课

培训受众:

财务总监、财务经理
项目总监、项目经理
成本总监、成本经理

课程收益:

 【掌握先进的成本管理模式】引进西方先进的成本管理方式，助力企业发展
 【搭建适宜的成本管理体系】借鉴国内外企业成本管理经验，寻找适合企业自身的成本管理模式
 【优化内部的成本管理控制】通过标准成本法与作业成本法的有机结合，开辟新的内部成本管控方式

课程大纲

随着经济一体化和技术进步步伐的加快，市场竞争愈演愈烈，企业的利润空间逐渐缩小，为有效地对内外部动态环境做出反应，培育长期竞争优势，企业必须加强管理。其中，强化企业成本管理就成为企业生存和发展的必然选择。成本管理的目标不仅仅局限于企业成本的实时控制，还包括对成本的事前制定与监控，这样才能更加有效地帮助决策者预测、控制成本活动，制定最佳决策方案，促进战略管理目标的实现。

如何更加准确地预测企业成本，有效地帮助决策者制定成本控制计划？

标准成本法or作业成本法，如何选择最适合企业的成本核算方式？

如何克服水土不服的障碍，将作业成本法更好的融入企业的日常管理中？

标准成本法与作业成本法各有哪些利弊，如何更好地结合两者的优势，充分发挥成本管理效

一、标准成本法的由来

标准成本法的产生背景

标准成本法在欧美、日本等国家的传播应用

标准成本法在我国运用过程中遭遇“水土不服”

- 管理基础比较薄弱

- 财务会计系统不支持

- 会计工作与技术测定相结合比较困难

二、什么样的企业适合运用标准成本法？

建立标准成本的重要意义

- 有利于预算的编制与执行

- 明确了各成本中心的责任

- 有利于加强事前成本控制

- 有利于管理层决策

标准成本制定的核心理念—标准化

标准成本的适用对象及其基本要求

- 产品结构要合理

- 单位消耗要科学

- 单价要合理

三、标准成本法的企业运用

标准成本的实施

- 建立成本中心

- 制定标准成本（标准直接材料成本、标准直接人工成本、标准制造费用）

- 如何确定产品标准消耗量、材料的标准单价？

- 如何确定产品标准耗用工时、标准工资率？

- 如何确定产品直接人工标准工时、变动制造费用的标准分配率？

标准成本与作业成本的中国实践

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