互联网 精益管理实战

培训大纲

一、什么是“互联网+”？

    1. 互联网+的定义

    2. 互联网+ 的主要特征

    3. 互联网+&+互联网的关系

4. 互联网+可以加什么？

二、互联网+如何加制造业？

    1. 互联网+的转型路径

    2. 互联网的核心本质是什么？

    3. 制造业的核心本质是什么？

    4. 互联网+制造业的方向与途径

      ※ 案例讲解与分享

5. 制造业架接互联网的必要条件

三、互联网+时代的精益营销管理

    1. 互联网思维---“独孤九剑”

       ※ 案例讲解与分享

    2. 制造企业拥抱互联网的核心要点

       ※ 案例讲解与分享

    3. 互联网+时代，销售模式思维的转变

       ※ 案例讲解与分享

    4. 互联网+时代，营销组织结构的变革方向

       ※ 案例讲解与分享

四、互联网+时代，制造业的生存与发展的核心是什么？

    1. 当下制造业的窘境分析

    2. 当前及未来客户需求剖析

3. 互联网+信息时代制造业的生存与发展关联系统图

五、精益制造之建立快速精准交付生产组织体系

    1. 影响交付的原因分析

      ※ 模拟游戏---让你快速找到根源

    2. 互联网的运用之如何建立“供应链系统网络”

    3. 建立快速的生产组织---高效CELL生产模式

    1）建立CELL高效模式的要点

    2）实施CELL组织布局的原则与要点

       ※ 案例讲解与分享

    3）CELL模式下物流实施要点

       ※ 案例讲解与分享

    4）高效运转CELL生产组织的基石---“三标原则”

       ※ 案例讲解与分享

    5）实施CELL生产组织的要点

       ※ 案例讲解与分享

    4. 建立并落实快速切换

       ※ 案例讲解与分享

六、精益制造之建立实现计划按时完成的管控体系

    1）互联网时代下精益计划与传统计划的区别

    2）制定精益生产计划的要点与原则

   ※ 案例讲解与分享

3）生产异常的预判、处理方法与技巧

   ※ 案例分享

4）. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控

   ※ 案例分享与剖析

5）. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点

   ※ 案例分享与剖析

6）. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点

   ※ 案例分享与讲解

7）. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点

   ※ 案例分享与讲解

8）. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点

   ※ 案例分享

9）. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点

   ※ 案例分享与讲解

 七、精益制造之品质管控方法

    1. 案例讲解：衡量质量水平的计算方法

      ※ 实战案例练习

    2. 现场产生质量问题的原因剖析

      ※ 案例讲解与分享

    3. 现场品质管控原则---“三不原则”

      ※ 案例讲解与分享