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课程概述
本课程为2天的课程
当今互联网信息时代，很多以前懒于生存与发展的核心的技术已变为平民级的普通技术，企业的一举一动特别是产品质量问题或独特的产品，消费群体的需求动态信息等都会在大数据库的时代下，同行人事、消费群体人人知晓。如何满足客户快速交付、价廉物美、服务贴心等是摆在当今企业的新课题。
培训大纲
一、什么是“互联网+”？
1. 互联网+的定义
2. 互联网+ 的主要特征
3. 互联网+&+互联网的关系
4. 互联网+可以加什么？
二、互联网+如何加制造业？
1. 互联网+的转型路径
2. 互联网的核心本质是什么？
3. 制造业的核心本质是什么？
4. 互联网+制造业的方向与途径
※ 案例讲解与分享
5. 制造业架接互联网的必要条件
三、互联网+时代的精益营销管理
1. 互联网思维---“独孤九剑”
2. 制造企业拥抱互联网的核心要点
3. 互联网+时代，销售模式思维的转变
4. 互联网+时代，营销组织结构的变革方向
四、互联网+时代，制造业的生存与发展的核心是什么？
1. 当下制造业的窘境分析
2. 当前及未来客户需求剖析
3. 互联网+信息时代制造业的生存与发展关联系统图
五、精益制造之建立快速精准交付生产组织体系
1. 影响交付的原因分析
※ 模拟游戏---让你快速找到根源
2. 互联网的运用之如何建立“供应链系统网络”
3. 建立快速的生产组织---高效CELL生产模式
1）建立CELL高效模式的要点
2）实施CELL组织布局的原则与要点
3）CELL模式下物流实施要点
4）高效运转CELL生产组织的基石---“三标原则”
5）实施CELL生产组织的要点
4. 建立并落实快速切换
六、精益制造之建立实现计划按时完成的管控体系
1）互联网时代下精益计划与传统计划的区别
2）制定精益生产计划的要点与原则
3）生产异常的预判、处理方法与技巧
※ 案例分享
4）. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
※ 案例分享与剖析
5）. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
6）. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
※ 案例分享与讲解
7）. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点
8）. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
9）. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
七、精益制造之品质管控方法
1. 案例讲解：衡量质量水平的计算方法
※ 实战案例练习
2. 现场产生质量问题的原因剖析
3. 现场品质管控原则---“三不原则”
4. 预防并从根源上解决混料的方法
1）现场5S管理之整理、整顿
2）现场5S管理之目视化管理
※ 案例讲解：目视化管理实施要点
※ 经典目视化管理案例讲解与分享
3）解决交叉与逆行流程的方法
※ 案例讲解：精益流程实施要点与关键
※ 案例分享：世界一流企业工艺布局方法
八、总结与答疑
本课程名称： 互联网 精益管理实战
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培训受众:
课程收益:
掌握制造企业与互联网结合的方向、途径与方法
掌握互联网信息时代下如何落实与改变企业的营销思路与套路
掌握建立与落实建立快速精准交付生产组织体系
掌握建立与落实实现计划按时完成的管控体系
掌握精益品质的管控方法
课程大纲
课程概述
本课程为2天的课程
当今互联网信息时代，很多以前懒于生存与发展的核心的技术已变为平民级的普通技术，企业的一举一动特别是产品质量问题或独特的产品，消费群体的需求动态信息等都会在大数据库的时代下，同行人事、消费群体人人知晓。如何满足客户快速交付、价廉物美、服务贴心等是摆在当今企业的新课题。
培训大纲
一、什么是“互联网+”？
1. 互联网+的定义
2. 互联网+ 的主要特征
3. 互联网+&+互联网的关系
4. 互联网+可以加什么？
二、互联网+如何加制造业？
1. 互联网+的转型路径
2. 互联网的核心本质是什么？
3. 制造业的核心本质是什么？
4. 互联网+制造业的方向与途径
※ 案例讲解与分享
5. 制造业架接互联网的必要条件
三、互联网+时代的精益营销管理
1. 互联网思维---“独孤九剑”
※ 案例讲解与分享
2. 制造企业拥抱互联网的核心要点
※ 案例讲解与分享
3. 互联网+时代，销售模式思维的转变
※ 案例讲解与分享
4. 互联网+时代，营销组织结构的变革方向
※ 案例讲解与分享
四、互联网+时代，制造业的生存与发展的核心是什么？
1. 当下制造业的窘境分析
2. 当前及未来客户需求剖析
3. 互联网+信息时代制造业的生存与发展关联系统图
五、精益制造之建立快速精准交付生产组织体系
1. 影响交付的原因分析
※ 模拟游戏---让你快速找到根源
2. 互联网的运用之如何建立“供应链系统网络”
3. 建立快速的生产组织---高效CELL生产模式
1）建立CELL高效模式的要点
2）实施CELL组织布局的原则与要点
※ 案例讲解与分享
3）CELL模式下物流实施要点
※ 案例讲解与分享
4）高效运转CELL生产组织的基石---“三标原则”
※ 案例讲解与分享
5）实施CELL生产组织的要点
※ 案例讲解与分享
4. 建立并落实快速切换
※ 案例讲解与分享
六、精益制造之建立实现计划按时完成的管控体系
1）互联网时代下精益计划与传统计划的区别
2）制定精益生产计划的要点与原则
※ 案例讲解与分享
3）生产异常的预判、处理方法与技巧
※ 案例分享
4）. 进度管控要点一：物流转运模式的转变与监控
※ 案例分享与剖析
5）. 进度管控要点二：平衡效率的管控与要点
※ 案例分享与剖析
6）. 进度管控要点三：瓶颈设备切换管控与要点
※ 案例分享与讲解
7）. 进度管控要点四：齐套管控方法与要点
※ 案例分享与讲解
8）. 进度管控要点五：急紧插单的方法与要点
※ 案例分享
9）. 进度管控要点六：生产异常处理的技巧与要点
※ 案例分享与讲解
七、精益制造之品质管控方法
1. 案例讲解：衡量质量水平的计算方法
※ 实战案例练习
2. 现场产生质量问题的原因剖析
※ 案例讲解与分享
3. 现场品质管控原则---“三不原则”
※ 案例讲解与分享
4. 预防并从根源上解决混料的方法
1）现场5S管理之整理、整顿
※ 案例讲解与分享
2）现场5S管理之目视化管理
※ 案例讲解：目视化管理实施要点
※ 经典目视化管理案例讲解与分享
3）解决交叉与逆行流程的方法
※ 案例讲解：精益流程实施要点与关键
※ 案例分享：世界一流企业工艺布局方法
八、总结与答疑
本课程名称： 互联网 精益管理实战
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