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一、整合的人才管理框架 人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
人才盘点/继任计划的目的及适围
二、人才盘点及继任计划流程
继任计划的三个组成部分 继任计划的框架及实施要点
三、关键岗位的确定
关键岗位的定义 确定关键岗位的参考要素 关键岗位 v.s. 岗位评估
四、人才盘点及人才评估
人才评估的维度 区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度 人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估 内部人才盘点会议的内容及步骤
案 例 : 借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)
五、审视人才梯队
检视人才梯队的板凳厚度 各角色的核心职责 组织及人才梯队健康度计分表
案例:某 HR 部门人才梯队检视实践
六、人才发展
健康的人才发展管理三原则 练习:发展经验指南问卷 个人发展的五大策略
案 例 : 销售部门的职业生涯发展设计
案 例 : 跨部门人才移动平台设计 总结与答疑
本课程名称： 《人才盘点及继任计划实践》
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课程收益:
2. 掌握核心技能:明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式，让学员从眼花缭 乱的说法中厘清本质
3. 提供“干货”和工具:结合了咨询项目及 500 强的实操经验，提供大量落地且好用的工具，做到“学之 即能用”
课程大纲
一、整合的人才管理框架 人才管理 v.s. 人才盘点/继任框架
人才盘点/继任计划的目的及适围
二、人才盘点及继任计划流程
继任计划的三个组成部分 继任计划的框架及实施要点
三、关键岗位的确定
关键岗位的定义 确定关键岗位的参考要素 关键岗位 v.s. 岗位评估
四、人才盘点及人才评估
人才评估的维度 区别与联系:绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力 v.s 学习敏锐度 人才评估的两种主要形式:基于内部的人才盘点会议 v.s. 借助外部智慧的人才评估 内部人才盘点会议的内容及步骤
案 例 : 借助外力的人才评估实践 (某快消公司测评中心的设计及实施)
五、审视人才梯队
检视人才梯队的板凳厚度 各角色的核心职责 组织及人才梯队健康度计分表
案例:某 HR 部门人才梯队检视实践
六、人才发展
健康的人才发展管理三原则 练习:发展经验指南问卷 个人发展的五大策略
案 例 : 销售部门的职业生涯发展设计
案 例 : 跨部门人才移动平台设计 总结与答疑
培训师介绍
本课程名称： 《人才盘点及继任计划实践》
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