用股权激励建立事业合伙人制方案设计班》_公开课

培训受众:

• 适合企业董事长、总经理、其他核心高层等，建议企业主亲自带队参加；

课程大纲

第一天

9:00-12:00 企业常见困惑：

【专题一】股权激励导入

• 时代需求：转型企业的两大变化

• 面向发展：建立企业与员工的中长期关系

• 三条主线：企业发展各阶段的股权激励需求

【专题二】从分成到分红

• 业绩分红：引出股权激励的基本原理

• 激励来源：经济性激励的四个层次

• 多出来的钱：赛马机制下的目标拔高

1. 股权激励真的能推动企业的发展吗？

2. 是否只有特定的企业才适合做股权激励？

3. 企业缺少资金，如何留住优秀员工？

4. 做了股权激励，是不是老板赚的就少了？

案例：1、硅谷的期权与华为的虚股；2、三家传统企业的股权激励

培训师介绍

►►有20多年从业经验，其中有近10年战略和人力资源管理咨询经验，曾担任大型上市公司九州通集团企管总裁，是打通咨询与实践的管理专家。
►►曾为上药集团、双林集团、复星集团、九州通集团等近百家企业提供过咨询服务，精通战略规划、集团管控、人力资源管理、股权激励等多个领域。
►►独创的“3层次目标管理”、“股权激励4步法”以企业上市成长为主线，实现企业重点工作推进和全面激励的良好对接，帮助企业激活核心团队，推动战略落地。
►►特别针对成长型企业设计了“企业上市成长”解决方案，融合了互联网转型、企业成长突破、股权激励和集团化转型等。

本课程名称： 用股权激励建立事业合伙人制方案设计班》

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