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《薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系》

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  • 开课时间：2018/04/13 09:00 已结束
  • 结束时间：2018/04/14 17:00
  • 开课地点：北京市
  • 授课讲师： 王伯岩
  • 课程编号：357014
  • 课程分类：人力资源
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  • 收藏 人气：494
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培训受众:

人力资源总监/人力资源薪酬负责人/人力资源专业人士

课程收益:

 掌握薪酬管理诊断四个维度；
 掌握外部市场薪酬数据收集办法，判断外部市场等级回归曲线和薪酬带宽；
 掌握企业等级工资表制作方法，熟悉档差、偏离度、级差、宽幅、重叠度等概念，并判断带宽合理性；
 掌握薪酬结构、薪酬内容的实际意义，并针对性地设置工龄工资、技能津贴、项目奖金、单项奖金等激励模式；
 掌握套餐式福利、弹性福利等设计方法，针对低福利、中福利、高福利企业的设计方法；
 掌握薪酬制度、流程和办法的制定要点；
掌握薪酬预算、薪酬监控、薪酬动态调整等薪酬日常管理办法和技巧。

课程大纲

一、薪酬设计框架及岗位梳理

组织设计与薪酬激励理念

1、 组织变革沿革和趋势

2、 薪酬常见问题和解决办法

3、 薪酬体系设计模型

4、 岗位价值评估与岗位职级图的制作

     （实战演练：岗位价值评估）

5、 职业生涯发展与任职资格体系

 

二、薪酬管理诊断实操演练（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、薪酬管理内部诊断分析

•    部门平均工资与占比分析

•    等级工资内部回归分析

•    各职类等级工资薪酬比对分析

2、薪酬管理外部竞争性分析

•    等级工资外部回归分析

•    关键岗位工资偏离度分析

•    福利分析

3、薪酬激励性和经济性分析

 

三、等级工资表设计（全程实战演练，学员需带笔记本电脑，老师现场讲解薪酬诊断的方法并画图制作）

1、等级工资表设计

•      薪酬策略制定；

•      市场薪酬带宽预测办法

•      等级工资表设计

2、薪酬带宽、宽幅、重叠度、级差、档差设计

3、等级工资带宽合理性判断方法

4、工龄工资等薪酬内容设计

 

四、薪酬体系制度与办法

1、薪酬制度设计

•    薪酬制度要点分析

•    薪酬动态管理办法

2、中长期激励体系与福利体系

•    中长期激励体系“4+2+1”设计

•    弹性福利体系设计要点

培训师介绍

十年人力资源数据研究和管理咨询行业经验，专注于人力资源核心体系建设、人力资源效能管理等研究方向；案例故事详实，往往能针对客户需求切中问题要害。对于课前的准备更是精益求精，因此很多客户称他为“系统化培养人力资源管理人才的教练员”。课程以实战和落地著称！

本课程名称： 《薪酬体系设计方案班2天1晚 – 手把手教你搭体系》

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