浙江大学企业工商管理产业创新（EMBA）总裁研修班

     浙江大学东方财智总裁培训项目，成立10余年，08年开始与浙大、北大、清华、复旦、交大、人大等国内外高校联合成功举办了200多期（10000+名学员）高端总裁研修班，强大的科研技术力量和师资优势，目前已经为数万企业高管校友精英人士达成了自身价值与企业价值的提升，并建立了以东方财智商学院精英为核心的商业资本圈层。项目有：工商管理、企业上市、金融投资、企业经营创新、国学等。

     秉承“实战+商圈+投资”的理念，针对企业发展首创结果式教育培训体系，提供投资创业、公司管理、资本运作等理论与实践支持，带您解读企业家该如何站在全球角度，放眼世界，布局未来，把握时代趋势，助力企业成为具有价值的成长型中小企业！

课程设置

      精心设计十大模块，课程注重实用、实效、实战性，完美教授系统、顶级、前沿的知识与成功经验， 具体设计体系如下：

l 当前宏观经济形势与政策解析

      我国的经济发展一直是风险与机遇并存，我们应该正确认识到，经济步入长期调整期的一种自然反映，是发展中的一种必然。本节课程，将带领您掌握更多、更全面的全球经济发展趋势，特别是中国最新的宏观经济形势，及国家对中小企业的扶持与治理政策，使您的企业游刃有余，以变应变。

     1、“一带一路”政策解读

     2、当前热点宏观经济问题

     3、针对国内外宏观经济走势分析

     4、信息时代产业走向与机遇

     5、和平崛起与历史机遇

     6、国际政治与国际经济环境

     7、国家对中小企业发展政策及融资、技改政策解读

     8、人民币汇率调整对中国经济影响

l 企业法律风险防范

      每个企业都存在多少不一的潜在的法律风险，法律风险一旦发生，如果没有预先的防范意识，往往给企业带来致命的打击。企业管理决策者法治意识的强弱，很大程度上决定了这些潜在的法律风险是否演变成现实灾难。所以，企业必须具备风险防范意识，制定完善的风险防范机制，做到防患于未然。

      1、企业设立中的法律风险与内部控制

      2、合同管理法律风险与内部控制

      3、人力资源管理法律风险与内部控制

      4、知识产权管理法律风险与内部控制

      5、企业经营过程中的法律风险与内部控制

      6、企业投资并购法律风险与内部控制

      7、企业风险内部控制体现的建立与完善

      8、企业终止的法律风险与内部控制

l 企业战略管理

       主要讲解战略的定义和战略思维模式，重点讲解企业竞争优势的建立和保持的理论、方法和模式，掌握企业经营战略重点，企业竞争优势的建立、保持和发挥的理论和方法，提高综合分析问题和解决问题的能力，培育生灵活运用企业战略管理理论和技术解决实际企业问题能力。

     1、未来企业面临挑战与发展趋势

     2、全球化战略与中国企业的战略机遇

     3、中国产业战略性调整与市场竞争战略

     4、营销战略制定的方法与实施方案

     5、信息战略的作用及影响

     6、建立成功的战略联盟

     7、战略实施与组织机构

l 管理心理学

      本课程定义为“以人为本”的管理模式，从管理之道、攻心之术与组织之策三方面讲解，分析了管理思维方式、动机、激励、态度、个性、团队、体制以及文化，帮助突破发展瓶颈、组织提升管理效率。

     1、了解人类心理的主要途径

     2、自我意识及群体意识

     3、洞察组织中的人性

     4、强势领袖魅力

     5、心理测评与选才与人才发展

     6、管理心理学与绩效激励

     7、打造价值，获取承诺

l 企业商业模式创新

      在新的竞争形势和经营环境下，越来越多的企业家们发现，自己所领导的企业没有步入一个良性的成长轨道，面临着生存与发展的巨大压力。基于企业商业环境与现状，通过商业趋势与创新要素的研判，应用创新的理论、工具、方法，不断完善相匹配的支持系统，形成深层次的企业创造力与创新文化，从根本上保障企业可持续优质发展。

     1、学习最前沿商业创新思维

     2、创新与企业核心竞争力建设

     3、企业经营可持续性创新

     4、突破传统企业思维模式，发现创新规律

     5、互联网时代的商业创新

     6、系统掌握商业创新工具与方法

     7、快速实现企业价值最大化

     8、突破资金瓶颈，盈利倍增

l 营销顶层设计

     有价值的营销规划，不仅对企的营销活动有非常深远的影响，而且对于制定与营销活动密切相关的生产、财务、研发、人力资源等计划也有非常重要的指导意义，营销顶层设计：根据公司情况、行业动态、市场环境、公司目标、将公司资源相结合制定出来的各部门有效、协调作战的一套系统。 

    1、顶层设计之道

    2、营销计划制订的步骤

    3、市场价值创造，组织价值分配

    4、战略引导策略组合与创新

    5、价值创造与价值分配的良性闭环

    6、成果导向的市场激励机制与体系

    7、战略、辩证与创新三种思维的实践

l 人力资源战略管理

     本课程本着实践应用导向和本土化导向，以前沿研究为基础，结合案例教学法、情景模拟法和现代引导技术，使管理者在轻松愉快的气氛中掌握核心员工管理、人才选聘、绩效评估、薪酬激励、团队素质模型建设等方面的知识，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。

    1、中国企业人力资源管理模式

    2、管理部门经理的选人职责

    3、高效率人力资源的运用

    4、进行有效的绩效管理

    5、现代绩效考核的特点

    6、企业员工能力培养是企业的核心竞争力

    7、实施以人为本的领导艺术

l 管理者的财务管理

     财务管理并非只是财务部门的事情，公司的非财务管理人员更需要掌握一定现代财务管理技能和方法，从企业运营的财务逻辑入手，深入分析经营活动背后的财务本质，从财务报表看出企业的竞争力，更教会您如何经营决策，帮助您提高企业管理的敏锐度和科学决策的水平，启发经理人思考管理工作中该如何应用。

    1、管理者财务管理的视角

    2、总经理要做到“心中有数”

    3、财务数据看出企业存在的内控风险

    4、透过财务报表“俯瞰”企业经营状况

    5、轻松学会财务分析，透视企业运营之道

    6、怎样产生理想的投资回报

    7、透过财务报表看企业资本运作

l 融资渠道与融资实务

      有效设计融资方法和路径，理性评估融资成本和代价，建立合理的资本结构，通过企业融资过程中的资本结构、融资成本、融资顺序及公司运作过程中的股利政策、价值评估分析，掌握不同融资特点；通过对境内外不同资本市场融资操作比较，从中做出最明智的企业融资选择。

    1、中小企业如何面对融资难 

    2、企业如何正确融资? 

    3、如何选择合适的融资渠道

    4、利率市场化与互联网金融

    5、创新的融资模式

    6、金融市场发展与企业融资实务

    7、企业现金流管理与控制

l 儒道禅与现代企业管理

     中国传统文化对现代企业管理的启迪，儒家文化与现代管理中德性的力量，道家的管理之道与现代管理中的智慧力，提高管理者在工作和生活中的个人素养；弹性运用领导技巧，提升部属执行工作的意愿与能力；运用“哲学思维”，有效调节不良情绪与工作、生活压力；学习正向激励，提升团队思想境界与团队内部的合作气氛。

    1、中国传统文化对现代企业管理的启迪

    2、儒家文化与现代管理中德性的力量

    3、道家的管理之道与现代管理中的智慧力

    4、佛教文化与现代管理中的信仰力

    5、道家的管理之道与现代管理中的智慧力

l 非董事会议

    私董事会是一种新兴的企业家学习、交流与社交模式，其完美地把高管教练、行动学习和深度社交融合起来，核心在于汇集跨行业的企业家群体智慧，解决企业经营管理中的比较复杂而又现实的难题，运用新思维和新思路碰撞出灵感的火花，让您了解企业家们真实的想法和解决问题的办法，帮助您更好的管理公司并带领企业快速成长。

l 标杆企业游学考察

     企业游学考察其核心在于企业将自己与世界一流企业进行全球对标，在明确差距的基础上，通过借鉴一流企业的成功方法或其他改进措施，使自己成为或赶超一流公司。