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第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
◆ 如何打造一个持续强大的企业？◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点 ● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……第二部分 C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼◆ 企业使命的本质内涵与提炼◆ 企业愿景的本质内涵与提炼◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨 ● 案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因…… ● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼 第三部分 C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨 ● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密…… ● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效第四部分 C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……◆ 7C企业文化管理思路与框架◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法 ● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?…… ● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理 第五部分 C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……◆ 7C企业文化传播思路与框架◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法 ● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？…… ● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理第六部分 C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……◆ 7C企业文化落实思路与框架◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具 ● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？…… ● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……◆ 7C企业文化考评思路与框架◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法 ● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断…… ● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……◆ 7C企业文化突破思路与框架◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法 ● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？…… ● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划
本课程名称： 《7C企业文化突破》5月17-18日广州
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培训受众:
课程收益:
◆ 企业文化如何精准提炼？企业文化如何深入人心？企业文化如何与战略、管理保持匹配？企业文化长期规划如何制定？企业文化如何与岗位和工作挂钩？
【解决方案】：聚焦最佳企业文化实践，推动企业文化从核心到末梢、从理念到成长
◆ 《7C企业文化突破》解决方案汇集我们16年的研究实践成果，融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧，包含7大实战操作模块，35项原创操作工具，全面覆盖企业文化各个操作环节，致力于通过文化建设推动企业卓越成长。
【课程成果】：带给客户一套切实有效、系统超值的《7C企业文化突破操作方案》
◆ 《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨 操作辅导的方式，通过学中做、做中学，现场诊断原有文化框架，提炼构建更完善的企业文化体系，并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路，初步形成一套切实有效、系统超值的7C企业文化突破操作方案。
课程大纲
第一部分 持续基因——企业文化的意义、内涵与建设框架：企业文化建设的真正目的是什么？文化建设的最大障碍是什么？文化建设的根本路径在哪里？……
◆ 如何打造一个持续强大的企业？
◆ 企业文化及企业文化建设的核心密码
◆ 企业文化的真正内涵：是什么在决定着企业的兴衰成败？
◆ 企业文化的四重境界：企业文化如何从虚到实？从理念到成长？
◆ 7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架
◆ 7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点
● 案例分享：丰田公司真正的成功秘诀 ……
第二部分 C1：企业文化核心提炼——企业文化清晰化：如何运用价值观推动企业卓越成长？如何运用使命凝聚人心？如何运用愿景驱动全体员工？……
◆ 7C企业文化核心要素构成与逻辑
◆ 企业核心价值观的本质内涵与提炼
◆ 企业使命的本质内涵与提炼
◆ 企业愿景的本质内涵与提炼
◆ 7C企业文化核心要素系统案例分析
◆ 7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享：腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……
● 方案实操：学员企业企业文化核心要素提炼
第三部分 C2：企业文化体系构建——企业文化体系化：如何提炼出融合内外智慧的文化理念？文化理念如何融入组织运营体系？如何运用理念行为体系推动业绩增长？……
◆ 7C企业文化体系要素构成与逻辑
◆ 企业理念体系的本质内涵与规划梳理
◆ 企业行为体系的本质内涵与规划梳理
◆ 企业形象体系的本质内涵与设计规划
◆ 7C企业文化体系要素系统案例分析
◆ 7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨
● 案例分享：GE多元化业务持续发展的秘密……
● 方案实操：学员企业企业文化理念体系整理
模块二：企业文化体系的管理与落实，将企业文化铸成行动和绩效
第四部分 C3：企业文化管理——诚意正心，循序渐进：文化理念如何与具体工作挂钩、如何与部门岗位挂钩？如何将文化理念转化成员工的自觉行动？……
◆ 7C企业文化管理思路与框架
◆ 知行合一--7C企业文化措施化流程与方法
◆ 各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具
◆ 正己化人--7C企业文化培训化方法与工具
◆ 快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具
◆ 提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法
● 案例分享：‘高大上’的管理理念如何由虚到实?……
● 方案实操：学员企业企业文化管理体系梳理
第五部分 C4：企业文化传播——耳濡目染，心领神会：如何运用企业文化影响员工及公司中高层？如何将企业文化转化为员工下意识行动？……
◆ 7C企业文化传播思路与框架
◆ 口诵心惟--7C企业文化口号化流程与方法
◆ 温故知新--7C企业文化故事化方法与工具
◆ 推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具
◆ 名正言顺--7C企业文化广告化方法与工具
◆ 水滴石穿--7C企业文化重复化流程与方法
● 案例分享：马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官？……
● 方案实操：学员企业企业文化传播体系梳理
第六部分 C5：企业文化落实——春风化雨，落地生根：如何让企业文化融入员工身心？如何让文化行动长期坚持？如何形成企业信仰？……
◆ 7C企业文化落实思路与框架
◆ 顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具
◆ 百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具
◆ 怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具
◆ 心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具
◆ 心甘情愿--7C企业文化感情化方法与工具
● 案例分享：如何让员工爱上企业？如何构筑职业信仰？……
● 方案实操：学员企业企业文化落实体系梳理
模块三：企业文化体系的考评与突破，用企业文化推动持续和成长
第七部分 C6：企业文化考评——聚焦成长，追本溯源：企业文化建设工作如何考核和评价？如何准确判断企业文化的缺陷和瓶颈？……
◆ 7C企业文化考评思路与框架
◆ 小题大用--7C企业文化考试化思路与方法
◆ 见微知著--7C企业文化测评化思路与方法
◆ 三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法
◆ 求仁得仁--7C企业文化考核化思路与方法
◆ 望闻问切--7C企业文化体系诊断的思路与方法
● 案例分享：海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……
● 方案实操：学员企业企业文化体系诊断
第八部分 C7：企业文化突破——与时俱进，更上层楼：如何让企业文化与企业同步成长？如何制定企业文化建设规划？如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系？……
◆ 7C企业文化突破思路与框架
◆ 返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法
◆ 一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法
◆ 众志成城--7C企业文化组织化思路与方法
◆ 朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法
◆ 无为而治--7C企业文化持续化思路与方法
● 案例分享：老化企业如何重拾活力？如何克服官僚作风？……
● 方案实操：学员企业企业文化突破体系规划
培训师介绍
7C企业文化突破项目首席专家，企业文化咨询总监，高级战略咨询顾问、高级培训师。
自2001年以来大部分时间和精力均投入到君远7C企业文化突破方案的研究、咨询和培训。
拥有10余年企业高层管理经验，8年管理咨询及培训经验，从事过企业文化、战略、HR及营销等工作。
文化底蕴深厚，思维敏捷，思路开阔，颇具创新意识与魄力，在企业文化及战略方面具备资深综合实力。
主持了近百个企业文化、战略及管理体系方面的咨询、培训项目，其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多客户的一致认可。
职业经历：历任著名跨国企业副总经理，大型民营企业营销总监，柏克莱（BCA）管理顾问公司战略咨询顾问，美国加州大学柏克莱高科技管理项目（MOT）咨询顾问。
培训风格：授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、幽默生动、节奏流畅、互动有序。内容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战适用、贴近企业。
培训特长：
7C企业文化突破3天 7C企业文化突破整体方案 企业高层，企业文化经理，人力资源经理 原创课程
7C企业文化体系的理解与构建 1天 7C企业文化突破子课程1
7C企业文化体系的管理与落实 1天 7C企业文化突破子课程2
7C企业文化体系的诊断与突破 1天 7C企业文化突破子课程3
7C企业核心文化修炼3天 企业文化修炼整体方案 企业高层，企业文化经理，人力资源经理 原创课程
7C企业职业文化修炼1天 7C企业文化修炼子课程1
7C企业管理文化修炼1天 7C企业文化修炼子课程2
7C企业领导文化修炼1天 7C企业文化修炼子课程3
本课程名称： 《7C企业文化突破》5月17-18日广州
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