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第一模块 财务转型之业财触合
u 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
u 财务管理转型需要建立业务财务职能
u 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
u 业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
u 业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
u 业务财务的现状、实践和趋势
u 业务财务在企业中的实践和现状
u 业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士
u 业务财务的价值：
u 利用财务模型事先算赢市场和利润
u 通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
u 通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析：某中国企业业务财务的成功转型
第二模块 大数据在业财融合中的应用
u 用数字说话
u 重视大数据的团队文化
u 大数据应用技能和绩效考核
u 大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
u 推动公司其他部门应用大数据
第三模块 业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
一、经营分析支持决策
u 数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
u 财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
u 构建指标体系,使数字化管理成为可能
- 指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?
- 什么是提升企业竞争力的指标?
u 财务影响力从哪来:经营分析支持决策
u 成本管理和优化
- 成本控制创造价值
u 提供决策支持的核心产品——财务管理报告
- 财务管理报告的要素、作用、常见问题
- 视窗法一页呈现
二、资源配置预测监控
u 资源配置的四大目标
u 业务财务应该如何参与预算的编制和控制
u 运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
u 滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
u 如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制
案例解析 ：1.滚动预测: 销售前端的周预测
2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算
三、量化绩效驱动员工
u 构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
u kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统
第四模块 业务财务的能力要求和团队建设
u 业务财务个人和团体的能力要求
u 业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
u 对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
- 熟悉业务,抓住关键控制点
- 逻辑思维,用数字说话
- 执行力,不达目的不罢休
u 对业务财务群体的核心能力要求
- 掌控数据的能力
- 构筑总部与业务沟通平台的能力
- 作为合作伙伴的能力
u 作为企业管理顾问的能力
u 业务财务团队的建设:一把手工程
案例解析 ：案例互动与课程总结
本课程名称： 新财务报表分析与价值管理
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培训受众:
课程大纲
第一模块 财务转型之业财触合
u 财务管理转型时代的到来和财务管理面临的挑战
u 财务管理转型需要建立业务财务职能
u 财务管理分工和精细化的要求：主动改变还是被动改变？
u 业务财务的地位、角色定位和职责，与传统财务会计的区别
u 业务财务的主要职能：经营分析、资源配置、风险管控、衡量业绩、量化分配等
u 业务财务的现状、实践和趋势
u 业务财务在企业中的实践和现状
u 业务财务的定位和发展趋势：项目CFO，业务单元的财务总监，业务团队的谋士
u 业务财务的价值：
u 利用财务模型事先算赢市场和利润
u 通过量化、计划、分析、显示、流程控制等帮助业务部门看到市场机会
u 通过评价业务行为和经济效益等方式实现战略规划和目标
案例解析：某中国企业业务财务的成功转型
第二模块 大数据在业财融合中的应用
u 用数字说话
u 重视大数据的团队文化
u 大数据应用技能和绩效考核
u 大数据体系设计、数据获取和分类保管、数据加工能力培养
u 推动公司其他部门应用大数据
第三模块 业务财务四大职能：管理会计通过业务财务落地
一、经营分析支持决策
u 数据可视化三层次:会计信息、财务数据、业务信息
u 财务信息分析:从管理会计的角度解读资产负债表、 利润表和现金流
u 构建指标体系,使数字化管理成为可能
- 指标有哪些类型?应该履行的功能是什么?
- 什么是提升企业竞争力的指标?
u 财务影响力从哪来:经营分析支持决策
u 成本管理和优化
- 成本控制创造价值
u 提供决策支持的核心产品——财务管理报告
- 财务管理报告的要素、作用、常见问题
- 视窗法一页呈现
二、资源配置预测监控
u 资源配置的四大目标
u 业务财务应该如何参与预算的编制和控制
u 运营预算构成图:从业务预算到财务预算的流程图
u 滚动预测和弹性预算帮助你应对变化的环境
u 如何组织季度/年度业绩分析会,使之成为管理和监控的有效手段
案例解析 :某集团公司业务财务的驱动机制
案例解析 ：1.滚动预测: 销售前端的周预测
2.弹性预算: 成本和利润的弹性预算
三、量化绩效驱动员工
u 构建立体的指标系统,为业务绩效考核提供依据
u kpi与pbc:承接战略的绩效评估系统
第四模块 业务财务的能力要求和团队建设
u 业务财务个人和团体的能力要求
u 业务财务人员的选拔和培养路径:一岗多能
u 对业务财务个人的能力要求:综合素质和复合型能力
- 熟悉业务,抓住关键控制点
- 逻辑思维,用数字说话
- 执行力,不达目的不罢休
u 对业务财务群体的核心能力要求
- 掌控数据的能力
- 构筑总部与业务沟通平台的能力
- 作为合作伙伴的能力
u 作为企业管理顾问的能力
u 业务财务团队的建设:一把手工程
案例解析 ：案例互动与课程总结
培训师介绍
资深财务管理顾问
企业运营和财务管理专家
国际财务管理专家
先进的财务管控体系专家
国家财政部外部专家
本课程名称： 新财务报表分析与价值管理
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