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管理无处不在
u 管理者的3项必要装备
u 管理者的类型分析
u 组织权利的5种来源
u 主管4种行为模式
测评：领导者的三项管理准则
管理任务一：制定目标
u 中国文化与目标设置
u 设置目标的合理化与平衡性
u 目标设置的注意事项
u 与部署设定目标的最佳方式
u 一次就做对目标设置
u 目标设置中的过程控制
u 改变命运的年度计划书
u 设定明确的目标，而不是寻找安全牌
管理任务二：组织实施
u 掌握主动性，抓住控制权
u 盘点优势，实施前的五大策略
u 制度设计的四个要素
u 创造全胜局势的战略
u 承担风险，从错误中学习
u 打造使命必达团队的十大铁律
管理任务三：作对决策
u 管理就是决策
u 领导者常见的决策错误
u 四种不同的决策风格
u 如何避免决策失误
u 科学的决策方法与流程
u 决策者必备的四大要素
管理任务四：监督控制
u 选人比用人更重要
u 识人五要在现代管理的应用
u 四种不同的管理风格
u 没有检查就没有执行
u 人有三不与安排工作的技巧
u 有效地过程控制YCYA法
u 有效检查的三种手段
u 如何处理团队中的“不和谐”
管理任务五：培育人才
u 世界级企业的高效激励术
u 小成本也能创造高士气
u 把员工小事当成主管大事
u 学会教练力，强将不再出弱兵
u 让部属自己变聪明
u 别当“责任感中毒”领导人
u 流程抓到位，防守也放心
头脑风暴：身为主管，该怎么办？
小结 突破自我：管理者永远的功课
u 未来领导趋势与机遇
u 领导者行为习惯的养成
本课程名称： 领导的本质--成为卓越领导者的五项修炼
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培训受众:
课程大纲
管理无处不在
u 管理者的3项必要装备
u 管理者的类型分析
u 组织权利的5种来源
u 主管4种行为模式
测评：领导者的三项管理准则
管理任务一：制定目标
u 中国文化与目标设置
u 设置目标的合理化与平衡性
u 目标设置的注意事项
u 与部署设定目标的最佳方式
u 一次就做对目标设置
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u 改变命运的年度计划书
u 设定明确的目标，而不是寻找安全牌
管理任务二：组织实施
u 掌握主动性，抓住控制权
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u 制度设计的四个要素
u 创造全胜局势的战略
u 承担风险，从错误中学习
u 打造使命必达团队的十大铁律
管理任务三：作对决策
u 管理就是决策
u 领导者常见的决策错误
u 四种不同的决策风格
u 如何避免决策失误
u 科学的决策方法与流程
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管理任务四：监督控制
u 选人比用人更重要
u 识人五要在现代管理的应用
u 四种不同的管理风格
u 没有检查就没有执行
u 人有三不与安排工作的技巧
u 有效地过程控制YCYA法
u 有效检查的三种手段
u 如何处理团队中的“不和谐”
管理任务五：培育人才
u 世界级企业的高效激励术
u 小成本也能创造高士气
u 把员工小事当成主管大事
u 学会教练力，强将不再出弱兵
u 让部属自己变聪明
u 别当“责任感中毒”领导人
u 流程抓到位，防守也放心
头脑风暴：身为主管，该怎么办？
小结 突破自我：管理者永远的功课
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从关心和满足成员的个人需求出发培训师介绍
深圳企业培训者发展同盟高级顾问
高级职业经理人，高级人力资源管理师
清华大学，北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师
本课程名称： 领导的本质--成为卓越领导者的五项修炼
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