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一、决策者应当具备的财务思维
u 数据思维
u 成本思维
u 现金流思维
u 预算思维
u 风险思维
二、企业财务报告阅读与分析
u 资产负债表的分析
Ø 公司资产资量评价
Ø 公司财务安全评价
Ø 公司资产管理能力评价
u 利润表的分析
Ø 利润实现过程的质量分析
Ø 利润结构的质量分析
Ø -利润结果的质量分析
u 现金流量表的分析
Ø 现金获取能力评价相关指标
Ø 企业的现金流管理
u 企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
三、 企业风险管理与内部控制
u 企业风险管理概述
Ø 企业风险的识别
Ø 企业风险的度量
Ø 企业风险应对策略
Ø 风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
u 如何把风险管理融入业务流程
u 企业财务风险预警体系的构建
Ø 企业经营活动中的财务预警与分析
Ø 如何构建企业风险管理信息化平台
四、价值链分析与战略成本管理
u 企业价值链分析
Ø 企业内部价值链的分析
Ø 行业价值链的分析
Ø 竞争对手价值链的分析
u 战略成本动因分析
u 作业成本法与作业成本管理
Ø 产品全生命周期的成本分析
Ø 成本费用产生原因的分析
Ø 间接费用准确的分析与分摊
Ø 管理会计报表的设置
u 阿米巴经营与划小核算
Ø 什么是“阿米巴”经营
Ø 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因
Ø 阿米巴经营的“明道”与“优术”
Ø 阿米巴经营在中国企业落地实践
u 管理信息化平台的搭建
Ø 如何实现业财融合
Ø 信息化管理的难点与痛点
五 企业全面预算管理（略讲）
u 全面预算管理基本概念
Ø 全面预算管理的意义与含义
Ø 如何通过预算贯彻企业战略
Ø 全面预算管理的“天地人和”
u 正确的预算怎么编制
Ø 企业全面预算的组成
Ø 编制逻辑与框架流程
Ø 预算编制的一般步骤
u 如何在变化中控制
Ø 严格资金支出审批手续
Ø 建立科学的预算执行分析反馈系统
Ø 建立有效的绩效考核体系
u 预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
Ø 如何审核预算的合理性
Ø 如何应对计划没有变化快
Ø 如何防止编预算时打埋伏
Ø 如何通过战略地图关联战略与资源分配
本课程名称： 公司高管财务管控特训营
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培训受众:
课程大纲
一、决策者应当具备的财务思维
u 数据思维
u 成本思维
u 现金流思维
u 预算思维
u 风险思维
二、企业财务报告阅读与分析
u 资产负债表的分析
Ø 公司资产资量评价
Ø 公司财务安全评价
Ø 公司资产管理能力评价
u 利润表的分析
Ø 利润实现过程的质量分析
Ø 利润结构的质量分析
Ø -利润结果的质量分析
u 现金流量表的分析
Ø 现金获取能力评价相关指标
Ø 企业的现金流管理
u 企业综合财务分析--杜邦分析法介绍
三、 企业风险管理与内部控制
u 企业风险管理概述
Ø 企业风险的识别
Ø 企业风险的度量
Ø 企业风险应对策略
Ø 风险管理的“一个基础、三道防线、一个平台”
u 如何把风险管理融入业务流程
u 企业财务风险预警体系的构建
Ø 企业经营活动中的财务预警与分析
Ø 如何构建企业风险管理信息化平台
四、价值链分析与战略成本管理
u 企业价值链分析
Ø 企业内部价值链的分析
Ø 行业价值链的分析
Ø 竞争对手价值链的分析
u 战略成本动因分析
u 作业成本法与作业成本管理
Ø 产品全生命周期的成本分析
Ø 成本费用产生原因的分析
Ø 间接费用准确的分析与分摊
Ø 管理会计报表的设置
u 阿米巴经营与划小核算
Ø 什么是“阿米巴”经营
Ø 阿米巴经营在中国企业难以推行的原因
Ø 阿米巴经营的“明道”与“优术”
Ø 阿米巴经营在中国企业落地实践
u 管理信息化平台的搭建
Ø 如何实现业财融合
Ø 信息化管理的难点与痛点
五 企业全面预算管理（略讲）
u 全面预算管理基本概念
Ø 全面预算管理的意义与含义
Ø 如何通过预算贯彻企业战略
Ø 全面预算管理的“天地人和”
u 正确的预算怎么编制
Ø 企业全面预算的组成
Ø 编制逻辑与框架流程
Ø 预算编制的一般步骤
u 如何在变化中控制
Ø 严格资金支出审批手续
Ø 建立科学的预算执行分析反馈系统
Ø 建立有效的绩效考核体系
u 预算管理中的行为分析---难点与疑点化解
Ø 如何审核预算的合理性
Ø 如何应对计划没有变化快
Ø 如何防止编预算时打埋伏
Ø 如何通过战略地图关联战略与资源分配
培训师介绍
中国注册会计师，国际会计师（AIA）
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司。具有二十年的财务和税务管理和咨询经历，在为众多客户提供专业服务的过程中，取得了良好的效果。在公司成本控制、风险管理、企业并购及税收筹划等领域有深刻的理解、研究及实践。同时担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
本课程名称： 公司高管财务管控特训营
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