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第一单元：了解商业模式画布（3H）
｜导入｜0.5h
· 商业巨头的朝夕泯灭
小组讨论：消失的公司
· 商业模式的价值
｜商业画布工具学习｜2-2.5h
· 商业画布工具解析
· 商业画布6个最佳使用习惯
｜个人练习｜0.5h
·制作你部门或喜欢的公司的商业画布
并向同组推销它，选出最受欢迎的画布
第二单元：商业分析（2H）
｜商业模式分析｜1h
· 商业模式基本形态—式样
· 各式样的不同适用形式及核心要点
｜商业生态分析｜1h
· 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
· 商业模式中的相关利益者利益共存
第三单元：商业练习（1.5H）
｜商业分析评估｜0.5h
· 分析自身及竞争对手的商业模式
· 找寻自身核心优势及竞争发力点
｜反馈沟通｜1h
· 顾问反馈
｜课程应用｜
· 回顾一整天收获，结合自身工作总结应用场景
本课程名称： 商业画布® 商业思维训练：一张图读懂商业模式
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培训受众:
课程收益:
＊ 通过学习全球经典的商业语言Canvas，提升管理者Business Quotient（商业能力）；
＊ 理解商业背后的价值链流转，学会分析对手及自身；
＊ 学习世界前沿商业案例，理解经典商业式样；
＊ 快速了解并转达公司战略，上下统驭。
课程大纲
第一单元：了解商业模式画布（3H）
｜导入｜0.5h
· 商业巨头的朝夕泯灭
小组讨论：消失的公司
· 商业模式的价值
｜商业画布工具学习｜2-2.5h
· 商业画布工具解析
· 商业画布6个最佳使用习惯
｜个人练习｜0.5h
·制作你部门或喜欢的公司的商业画布
并向同组推销它，选出最受欢迎的画布
第二单元：商业分析（2H）
｜商业模式分析｜1h
· 商业模式基本形态—式样
· 各式样的不同适用形式及核心要点
｜商业生态分析｜1h
· 鲜活的商业模式实例——传统优势企业的O2O转型
· 商业模式中的相关利益者利益共存
第三单元：商业练习（1.5H）
｜商业分析评估｜0.5h
· 分析自身及竞争对手的商业模式
· 找寻自身核心优势及竞争发力点
｜反馈沟通｜1h
· 顾问反馈
｜课程应用｜
· 回顾一整天收获，结合自身工作总结应用场景
培训师介绍
BCC兴远咨询产品合伙人
商业画布®系统中国授证讲师
互联网项目管理与组织发展专家
传统行业 互联网转型教练
本课程名称： 商业画布® 商业思维训练：一张图读懂商业模式
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