“核心团队领导力”沙盘_公开课

培训受众:

中高管理层

课程收益:

当下即是最好的团队！每个成员都是最佳人选！
就是这一群人，怎样才能发挥全部潜力，创造最大价值？
没有任何个体是完美的，但当团队绩效最大时，团队就是完美的！
“核心团队领导力”沙盘将指导团队通过实战模拟处理一系列工作任务，来帮助团队成员在五个基本方面加以提高：建立信任、掌控冲突、兑现承诺、承担责任和关注结果。
这是一个实践过程，这个过程提供给团队成员信息和策略，成员们可以立即应用，也可以在今后的工作中持续改进。它可以达成几个收效：
1. 帮助团队成员深刻理解团队协作的五种障碍，认识到产生部门协作障碍的原因，意识到学员自身存在的团队协作问题；
2. 帮助团队成员在信任、衝突、承诺、责任和结果五个方面获得改善，初步建立团队协作意识；
3. 让团队成员学习如何在工作中克服每项障碍；
4. 提升团队成员的敬业度，在对待工作任务时更有目标感，让团队成员立即应用并在日后的灰色地带上，更有承担力，强化组织健康度。

课程大纲

第一部份：领导者的自我认知

情景演练：

Ø 领导行为的反馈与解读

Ø 领导者所具备的四个最基本特征

小组讨论：

第二部份：影响团队合作的核心问题

情景演练：

Ø 缺乏信任

Ø 惧怕冲突

Ø 欠缺投入

Ø 逃避责任

Ø 无视结果

小组讨论：

第三部份：提升领导力的关键技术

情景演练：

Ø 以身作则

Ø 共启愿景

Ø 挑战现状

Ø 使众人行

Ø 激励人心

小组讨论：

第四部份：总结回顾

培训师介绍

骆天——实战企业高管教练
• 实战企业高管教练；
• 美国领越™领导力授权讲师；
• 美国柯氏四级评估（培训）认证；
• 九牛汇异业口碑联盟创始人；
• 现为多家企业高管教练和管理咨询顾问
• 擅长核心团队领导力培养和企业教练项
十几年来，骆天老师一直致力于企业经营管理和销售实践，曾在制造、金融、培训与咨询行业的外企、民企等不同类型公司的担任过从销售经理到事业部总经理等职务；并通过企业内训、主题沙龙、咨询项目等形式解答客户的疑惑，帮助高管提升领导能力、帮助客户团队提高管理技能，促进绩效改善，广受企业客户和学员好评。

本课程名称： “核心团队领导力”沙盘

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