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价值流基础概论
v 从客户的角度看价值是什么？
v 客户关注的中心点 —增值及其转变的四种模式
v 追求增值的精益的14大原则以及实现的三个阶段
v 增值的途径—消除浪费
v 企业常见的8大浪费及其消除方法
v 价值流程图的概念
v 价值流程图涉及的范围
v 价值流成图的作用
价值流程图的绘制于应用
v 组建团队
Ø 精益团队的人员要求
Ø 精益团队的人员组成
Ø 团队领导的选择与资质需求
v 选择产品族
Ø PQ分析
Ø PR分析
Ø 参照60：40原则选择产品族
v 绘制当前流程图
Ø 价值流程图符号
Ø 人员分工
Ø 客户需求识别
Ø 绘制作业流程
Ø 识别关键指标
Ø 搜集并完成数据表格
Ø 填充时间线
Ø 计算增值比例
Ø 供应部分添加
v 绘制未来流程图
Ø 按照客户需求进行生产
Ø 向单元一个流的生产模式发展或采用看板超市模式
Ø 描出改善环节并讨论改善方法
Ø 设定未来目标
Ø 评估目标和实现资源
Ø 根据套路结果绘制未来流程图
Ø 填写目标数据完成未来图
v 执行实施方案
Ø 制定实施方案的原则
Ø 根据选定项目指定实施方案
Ø 实施方案模板与应用
v 实施方案的PDCA循环
Ø 过程监督与支援
Ø 修正不正确的方案和目标
Ø PDCA循环使改善越来越好
工厂流程图的改善应用工具
v 流程再造BPR
v 5S
v 全面设备维护TPM
v 全面质量管理TQM
v 工业工程（IE）
v 工厂布局（Layout）
v 快速换线换模SMED
v 单元一个流
本课程名称： 价值流分析与应用
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培训受众:
课程收益:
价值流图的分析绘制
如何做现实和未来流程
根据未来价值流图和现实流程图如何设定改善目标与行动计划
如何将行动计划真实用到的企业改善提升中，真正起到学以致用的目的，从而促进企业的进步。
课程大纲
价值流基础概论
v 从客户的角度看价值是什么？
v 客户关注的中心点 —增值及其转变的四种模式
v 追求增值的精益的14大原则以及实现的三个阶段
v 增值的途径—消除浪费
v 企业常见的8大浪费及其消除方法
v 价值流程图的概念
v 价值流程图涉及的范围
v 价值流成图的作用
价值流程图的绘制于应用
v 组建团队
Ø 精益团队的人员要求
Ø 精益团队的人员组成
Ø 团队领导的选择与资质需求
v 选择产品族
Ø PQ分析
Ø PR分析
Ø 参照60：40原则选择产品族
v 绘制当前流程图
Ø 价值流程图符号
Ø 人员分工
Ø 客户需求识别
Ø 绘制作业流程
Ø 识别关键指标
Ø 搜集并完成数据表格
Ø 填充时间线
Ø 计算增值比例
Ø 供应部分添加
v 绘制未来流程图
Ø 按照客户需求进行生产
Ø 向单元一个流的生产模式发展或采用看板超市模式
Ø 描出改善环节并讨论改善方法
Ø 设定未来目标
Ø 评估目标和实现资源
Ø 根据套路结果绘制未来流程图
Ø 填写目标数据完成未来图
v 执行实施方案
Ø 制定实施方案的原则
Ø 根据选定项目指定实施方案
Ø 实施方案模板与应用
v 实施方案的PDCA循环
Ø 过程监督与支援
Ø 修正不正确的方案和目标
Ø PDCA循环使改善越来越好
工厂流程图的改善应用工具
v 流程再造BPR
v 5S
v 全面设备维护TPM
v 全面质量管理TQM
v 工业工程（IE）
v 工厂布局（Layout）
v 快速换线换模SMED
v 单元一个流
培训师介绍
智能制造系统设计专家
复旦大学，上海交大企业高级管理（EDP） 客座讲师
世界先进制造大会 智能主讲嘉宾
本课程名称： 价值流分析与应用
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