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v 库存管理的范畴
v 库存管理的作用和意义
v 仓库的筹建和组织形式;
Ø 新建仓库时应考虑哪些因素
Ø 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
v 仓库人员的职责及岗位素质分析
Ø 仓库主管的主要职责
Ø 仓管员的主要职责
Ø 仓库记账员的职责
Ø 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
Ø 仓库场所的规划与布置
v 仓库场所应如何进行规划与布置
Ø 仓库规划与布置中有哪些注意事项
v 收发料与出入库管理
Ø 如何进行物料的收发工作
Ø 收发货物有哪些注意事项
Ø 成品出货的步骤和注意事项
v 存货管理与帐卡物一致
Ø 存货管理包括哪些工作内容
Ø 如何搞好仓库的‘5S’管理
Ø 怎样切实做到“先进先出”管理
Ø 仓库如何进行标识管理
Ø 怎样加强搬运与防护管理
Ø 安全库存管理怎样在仓库实施
Ø ABC分类管理法的作用和实际应用
Ø 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
Ø 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
v 库存盘点
Ø 库存盘点的作用与意义
Ø 盘点方法介绍
Ø 盘点前的准备
Ø 盘点的注意事项
Ø 盘点后的差异应如何处理?
v 自动化仓储
Ø 自动化立体仓库的类型
Ø 自动化仓库的土建工程及辅助设施
Ø 信息自动采集系统
Ø 自动输送系统
Ø 自动存取货系统
Ø 自动分拣系统
Ø 自动控制系统
Ø 仓储管理信息系统
v 呆滞料/不良品的管理
v 库存管理的观念更新
v 良好的仓库管理的标准与方法
本课程名称: 仓储优化管理实务
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
v 库存管理的范畴
v 库存管理的作用和意义
v 仓库的筹建和组织形式;
Ø 新建仓库时应考虑哪些因素
Ø 仓库的组织结构有哪些类型,如何建立
v 仓库人员的职责及岗位素质分析
Ø 仓库主管的主要职责
Ø 仓管员的主要职责
Ø 仓库记账员的职责
Ø 仓库各岗位人员的素质和技能要求分析
Ø 仓库场所的规划与布置
v 仓库场所应如何进行规划与布置
Ø 仓库规划与布置中有哪些注意事项
v 收发料与出入库管理
Ø 如何进行物料的收发工作
Ø 收发货物有哪些注意事项
Ø 成品出货的步骤和注意事项
v 存货管理与帐卡物一致
Ø 存货管理包括哪些工作内容
Ø 如何搞好仓库的‘5S’管理
Ø 怎样切实做到“先进先出”管理
Ø 仓库如何进行标识管理
Ø 怎样加强搬运与防护管理
Ø 安全库存管理怎样在仓库实施
Ø ABC分类管理法的作用和实际应用
Ø 仓库手工记账和电脑记账的方法与注意事项
Ø 怎样才能实现仓库物资的“帐卡物一致”
v 库存盘点
Ø 库存盘点的作用与意义
Ø 盘点方法介绍
Ø 盘点前的准备
Ø 盘点的注意事项
Ø 盘点后的差异应如何处理?
v 自动化仓储
Ø 自动化立体仓库的类型
Ø 自动化仓库的土建工程及辅助设施
Ø 信息自动采集系统
Ø 自动输送系统
Ø 自动存取货系统
Ø 自动分拣系统
Ø 自动控制系统
Ø 仓储管理信息系统
v 呆滞料/不良品的管理
v 库存管理的观念更新
v 良好的仓库管理的标准与方法
培训师介绍
姚老师曾先后在财富500强企业担任采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理等职,具有丰富的采购、生产品质和物料管理经验。全面负责生产运营管理,为采购成本的降低、物料管理系统的搭建、生产运营系统的改善作出了巨大贡献,同时也为企业推进精益项目近50个,为企业带来巨大的财务收益,取得显著成效,深受客户一致好评。
姚老师课程特色:
秉持责任、实用、积极、诚信的服务原则。
结合其夯实的理论、及实践和咨询经验,善于从系统的角度来寻找培训、咨询的突破口。
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性。
本课程名称: 仓储优化管理实务
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