赴阿里学习——互联网的创新力与转型应对_公开课

课程大纲

考察要点：

1）中国互联网经济的最典型代表，从18人到近3万人，从50万起家到如今近3000亿美元市值中国第一大、世界第二大互联网公司，15年，阿里步步为营，缔造互联网神话。
2）淘宝、天猫、聚划算、支付宝（蚂蚁金服）、菜鸟网络、阿里云……互联网技术席卷一切的前夜，阿里巴巴的战略布局给我们什么启发？2014年“双12”为标志性事件开始的淘宝、支付宝O2O转型给传统企业带来什么机会？传统企业到底如何向互联网化转型？如何拥抱互联网？
3）马云之所以在互联网行业创业，是因为马云当年替杭州市政府去美国讨债时见识了互联网，可以说马云的成功很大程度上是视野和见识的成功。在互联网浪潮冲击的今天，视野和见识显得尤为重要，甚至是一个企业很核心的竞争力，因此我们非常有必要去探秘一下阿里成功背后的商业逻辑；
阿里巴巴的价值观考核和政委体系极具特色，在年轻人为主的互联网公司里，阿里巴巴是如何管理80、90后新生代员工的同样值得学习。

为什么选择阿里：

阿里巴巴—全球第一，七剑合一
　　2012年马云将淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际、阿里小企业和阿里云称为“七剑”，宣布调整为七大事业群，此番整合让阿里拥有了全球最完整的电子商务生态链。

阿里巴巴—创新思维，裂变发展
从18人到2万人，从20万起家到如今估值超1000亿美金，从中国第一家盈利网站到全球最大电子商务网站，阿里用12年缔造了世界企业发展史的奇迹。

阿里巴巴—创造事件，营销创新
　　2013．11．11，阿里旗下淘宝网、天猫一手缔造的“双十一购物狂欢节”创造出惊人的350亿销售神话，这不仅创造了中国奇迹，也创造了世界营销史上的奇迹。

向阿里学什么：

1.零距离感受阿里巴巴武侠文化与自由开放的办公空间
2.学习马云如何在不同时期扮演好领导者角色
3.系统了解阿里巴巴如何进行文化创新/战略创新
4.借鉴阿里巴巴营销创新与管理创新案例

学习对象：

各企事业单位董事长、总经理、董事、副总经理、总监等高级管理人员；
各企业产品经理、研发经理、销售经理、人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部等部门相关人员参加

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