非人力资源主管的人力资源管理_公开课

课程收益:

制定人力资源管理策略；
了解人力资源管理的运作及功能；
配合人力资源政策来协助达成部门目标；
了解甄选合适人员的步骤及方法；
订定目标业绩计划，并能有效地贯彻执行；
掌握薪资报酬制定的原则；
协助员工发展个人职业生涯规划

课程大纲

概念篇
人力资源管理的发展与主要内涵
主管在人力资源管理各功能模块的主要职责
非人力资源主管应该承担的人力资源管理职责
甄选篇
人才甄选的普遍性原则
人才甄选的基本程序
人才甄选的两大基础核心工作--工作分析与人力规划
面试准备与面试方式
面谈技巧
绩效篇
何谓绩效考核与绩效管理
现代绩效考核与传统人事考核的区别
如何设立绩效目标
有效的绩效管理的五项原则
激励篇
从人类的行为模式透视激励
激励的三大方法及运用技巧
如何给付精神薪资
最大限度的发挥员工的积极性
职涯篇
职业生涯规划的模式
职业生涯的阶段划分
雇员职业生涯的规划与管理

培训师介绍

讲师简介：阳光
HR-CHANNEL高级咨询顾问
中国知名的人力资源管理专家
中国知名的团队加速学习专家
DISK性格分析认证讲师
管理实战经验：
近10年的世界著名企业从业经历。先后人事政策主管、培训经理和人力资源经理等要职。在此期间，他主要负责公司人力资源管理系统建设和有关政策的开发，其中包括：评估系统、培训系统和绩效管理系统等。阳光不断把他在人力资源管理方法和系统方面的心得付诸实践，并参与编写了《世界知名大公司的公司治理和薪酬激励系统》一书。
阳光也是中国知名的团队加速学习专家。他对公司和企业的培训和员工发展项目有深刻和独到的见解。他曾被特别指派负责设计和讲授公司团队建设、企业文化和核心价值观、性格和沟通技巧、管理发展和中层人员领导技巧、面试评估、培训培训师、演讲技巧、绩效激励等培训课程。他热爱培训并用心帮助学员成长，为了能更好地“传道、授业、解惑”，他曾游历美国、加拿大、澳大利亚、德国等国家接受系统的训练和培训。
通过十多年的经验累计。阳光老师深刻认识到团队加速学习的秘诀在于“临摹并创造知识和快乐”。他也深刻认识到作为一名讲师，需要通过身体力行真正影响和感染学员工。所以，他的个人目标是做一个正直、不断学习和沟通的楷模，而他的个人使命是为更多的学员带来知识和快乐。
他是性格分析的认证讲师，他把性格分析与沟通技巧、TTT等课程有机的结合在了一起，很受学员的欢迎。他的课程为许多的学员带来知识和快乐。
授课风格：
在北京、天津、上海、苏州等地区主讲过包括沟通技巧、团队建设、培训培训师、客户关系管理、超级客户服务、面试技巧、企业文化在内的多门公开课。阳光的课程具有很强的影响力和感染力，深受学员和企业机构好评，学员普遍认同他是一个“微笑着的、职业化的、具有感染力的、并能为人师表的讲师”，企业机构也认为他“源于企业，高于企业，能针对企业遇到的问题提出一些合适的解决方案”。
荣誉客户：
诺基亚、欧莱雅、中国联通、中国移动、飞利浦、美能达、金应利科技、戴尔电脑、施耐德电子、阿托菲纳、上海一百集团、中欧国际工商学院、中国工商银行、浦东发展银行、通用汽车、大众汽车、德尔福等。

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