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2.政府关系管理部门负责人及法务部门负责人、律师事务所律师以及其他相关人士等。
三、课程大纲第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题修改方向1：立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡修改方向2：适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制修改方向3：签订无固定期限劳动合同的员工如何管理修改方向4：企业7种单方调岗调薪充分明示体现修改方向5：劳动合同法38条被动辞职的再定义修改方向6：经济补偿金的重新定义修改方向7：劳务派遣用工的再度放开修改方向8：灵活用工的新趋势修改方向9：公司违规法律责任调整修改方向10：增加劳动者违约成本第二部分 用工方式设计核心难点热点操作指引（一）劳动关系用工之双重用工/非全日制用工风险防范指引1、劳动关系的构成要件及认定标准的把握 2、特殊劳动关系的类型及用工管理实务3、双重、多重劳动关系的梳理及实务应对 4、非全日制用工的法律规定及常见误区5、非全日制用工管理指引 6、无效、违法非全日制用工的转化及实务应对（二）劳动关系用工之集团公司借调用工、异地用工风险防范指引1、借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理 2、借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理3、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计 4、集团型公司不同用工模式下劳动关系管理风险分析（三）（非）劳动关系用工之“外包”用工风险防范指引1、退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引2、实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引3、业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引4、劳动用工、劳务派遣与业务外包等非劳动关系用工模式的区别与联系5、业务外包等非劳动用工模式期限届满后，各方无明示继续用工的实务处理第三部分 用人单位单方解除的操作执行指引（一）裁员操作基本分析1、裁员的三大误区 2、裁员的概念性分析 3、裁员的分类 4、合法裁员的法律依据 5、裁员的法定条件（许可条件，禁止条件，限制条件）（二）裁员解除程序控制1、五类人员的裁员管理 （职业病、工伤、 医疗期、“三期”女工、工龄15+5员工） 2、裁员的程序（个别裁员程序、集体裁员程序）（三）裁员解除替代措施风险控制1、以休假替代 （减少或取消加班、缩减工时或班次、事假 、停工待岗、调休/年休假）2、以调岗调薪替代（薪资的确定方式、单方调整、合同确定的标准、制度确定的标准）（四）解除情形操作核心点1、九种高频解除操作指引核心点（严重违规、兼职、不胜任、医疗期等） 2、裁员解除成本核算（工资结算、代通知金、经济补偿金、带薪年休假、隐性成本） 3、离职手续交接中的法律隐患（工作交接、财物交接、退工证明档案、社保关系转移）
本课程名称： 企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班
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课程大纲
近年相当一部分省市企业中劳动争议占比已高达50%以上，又恰逢2018年《劳动合同法》拟进行大规模修订，劳动争议已经成为困扰各类企业的首要问题。因此，企业如何应对日益激烈的劳资关系，如何规避风险、降低用工成本，如何做好法律修订后的风险防控，是企业面临的焦点问题。本次课程，百朗特约专家将从用工模式重构以及现有争议热点角度进行全面解析，帮助企业重构用工模式、降低用工成本。详情咨询：13366079585
二、适用对象
1.各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培训师、招聘主管，企业法律顾问，劳资、工会、行政等部门经理及主管等相关人员参加。
2.政府关系管理部门负责人及法务部门负责人、律师事务所律师以及其他相关人士等。
三、课程大纲
第一部分《劳动合同法》拟修订十大问题
修改方向1：立法宗旨--适当调整过度保护、要适当平衡
修改方向2：适用范围--高管人才赔偿原则及成本控制
修改方向3：签订无固定期限劳动合同的员工如何管理
修改方向4：企业7种单方调岗调薪充分明示体现
修改方向5：劳动合同法38条被动辞职的再定义
修改方向6：经济补偿金的重新定义
修改方向7：劳务派遣用工的再度放开
修改方向8：灵活用工的新趋势
修改方向9：公司违规法律责任调整
修改方向10：增加劳动者违约成本
第二部分 用工方式设计核心难点热点操作指引
（一）劳动关系用工之双重用工/非全日制用工风险防范指引
1、劳动关系的构成要件及认定标准的把握
2、特殊劳动关系的类型及用工管理实务
3、双重、多重劳动关系的梳理及实务应对
4、非全日制用工的法律规定及常见误区
5、非全日制用工管理指引
6、无效、违法非全日制用工的转化及实务应对
（二）劳动关系用工之集团公司借调用工、异地用工风险防范指引
1、借调用工中劳动关系、保险关系、工资关系的梳理
2、借调用工中工伤处理、工龄计算及规章制度适用的处理
3、异地员工劳动关系管理技巧与用工方案设计
4、集团型公司不同用工模式下劳动关系管理风险分析
（三）（非）劳动关系用工之“外包”用工风险防范指引
1、退休返聘人员的身份认定、岗位设定及用工管理实务指引
2、实习生用工方式的类型及工伤、工时、报酬等管理实务指引
3、业务外包、内部承包、人事代理、民事承揽等非劳动用工模式的实操指引
4、劳动用工、劳务派遣与业务外包等非劳动关系用工模式的区别与联系
5、业务外包等非劳动用工模式期限届满后，各方无明示继续用工的实务处理
第三部分 用人单位单方解除的操作执行指引
（一）裁员操作基本分析
1、裁员的三大误区
2、裁员的概念性分析
3、裁员的分类
4、合法裁员的法律依据
5、裁员的法定条件（许可条件，禁止条件，限制条件）
（二）裁员解除程序控制
1、五类人员的裁员管理 （职业病、工伤、 医疗期、“三期”女工、工龄15+5员工）
2、裁员的程序（个别裁员程序、集体裁员程序）
（三）裁员解除替代措施风险控制
1、以休假替代 （减少或取消加班、缩减工时或班次、事假 、停工待岗、调休/年休假）
2、以调岗调薪替代（薪资的确定方式、单方调整、合同确定的标准、制度确定的标准）
（四）解除情形操作核心点
1、九种高频解除操作指引核心点（严重违规、兼职、不胜任、医疗期等）
2、裁员解除成本核算（工资结算、代通知金、经济补偿金、带薪年休假、隐性成本）
3、离职手续交接中的法律隐患（工作交接、财物交接、退工证明档案、社保关系转移）
本课程名称： 企业用工模式重构及单方解除争议诉讼操作解析高级培训班
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