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三、课程对象
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。
四、课程大纲第一讲：什么是360度领导力一、什么是360度领导力1．一个改变全球管理模式的故事2．领导力的本质及三要素3．管理与领导的区别4．停止管理，开始领导经验分享：回顾初为经理的感觉5．中高层领导者的七大误区二、卓越领导力360度修炼要点1．系统整合：卓越领导力360度模型2．360度卓越领导力的五大价值3．360度卓越领导力面临的七大挑战三、360度领导者的五德特质1．“智德”与系统思考2．“信德”与共启愿景3．“仁德”与敬天爱人4．“勇德”与挑战现状5．“严德”与以身作则测评分享：五德领导力特质自评第二讲：自我领导的四项修炼一、自我领导的四项修炼1．修炼一：角色归位2．修炼二：心智管理3．修炼三：目标管理4．修炼四：效能管理二、自我领导之角色归位1．管理者常见的四大角色错位及两大病症2．管理者的十大角色认知三、自我领导之心智管理1．阻碍心智突破的12顽石2．成功人士心智模式三要求自我觉察：可以丢掉的观念情景演练：以一种不同的方式思考四、自我领导之目标管理心理测验：什么对你最重要思考：我们究竟需要什么？演练分享：个人使命宣言五、自我领导之效能管理1．如何经营好有限的人生2．效能管理四象限法3．高效能时间管理的行为要点实战演练：王经理的工作计划第三讲：向下领导的五大技能一、向下领导的五大技能1．识人之道2．教练之道3．授权之道4．激励之道5．团队之道二、技能一：识人之道1．手机测试：DISC性格测试2．DISC性格解析案例：唐僧师徒的DISC解析三、技能二：教练之道小组讨论：你的下属有什么表现呢？1．惊人的数字：教练型领导者的价值2．教练的根本原理及角色定位3．教练型领导与传统领导的区别4．教练型领导的三个层次和主要障碍情景演练：教练型领导的四大能力情景演练：GROW教练模型的四大步骤四、技能三：授权之道1．授权的好处与障碍2．五步授权法3．有效授权的八个要点案例演练：忙碌的刘主管五、技能四：激励之道经验分享：最有效的激励1．激励的本质：脑袋+口袋2．赞赏方法DQIHT应用及举例实战演练：一分钟激励3．管理者最常犯的十大错误激励4．管理者日常激励的八大原则实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？六、技能五：团队之道案例研讨：ZX公司的团队困境1．什么是TEAM？你的团队属于哪一种？2．团队常见的五种机能障碍3．高效能团队的9大特征4．高效能团队建设的5P要素5．团队共识训练：火星登陆计划实战演练：部门团队建设情况分享第四讲：水平领导的三个核心一、寓言：两头驴的故事二、水平领导的三大法宝三、核心一：双赢思维1．人际关系的六种思维模式四、核心二：同理沟通1．同级沟通常见的四大障碍2．情景对话：同理心沟通案例演练：消沉的小张五、核心三：统合综效1．统合综效的要旨2．第三方变通方案案例演练：新的出路第五讲：向上领导的四大法宝一、什么是向上领导？互动：你会选择谁做老板？1．什么是向上领导？什么环境适合向上领导？2．向上领导的主要困难3．向上领导的四维模型二、维度一：法人意志：向上领导的根本立足点三、维度二：信任度：情感账户及评估四、维度三：影响力：提升向上影响力的七大法则五、维度四：着力点：1．完善的辅佐2．上司即将犯错五步法3．服从上级的六大法则测试：向上领导能力测试案例讨论：你会如何选择
本课程名称： 领导有道——卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班
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课程大纲
中国企业正面临中高层危机！中国企业所面对的将是一个竞争空前激烈的市场环境，十年前缺乏的是资金，十年后缺乏的是的核心管理人才。中高层核心管理团队是公司的中流砥柱，没有强大的中高层，就没有强大的企业。中高层领导力是目前中国企业亟待解决的问题之一。中高层领导力的提升不仅仅中高层个人能力，更是标志一个强大企业的崛起。
二、课程目标
掌握自我领导、领导下属、领导同僚、领导上司的全方位领导力修炼方法；熟练掌握情境领导、教练式领导及高效能团队建设等核心领导力技能。培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。
三、课程对象
企业中高层管理人员、各部门经理主管等相关管理人员。
四、课程大纲
第一讲：什么是360度领导力
一、什么是360度领导力
1．一个改变全球管理模式的故事
2．领导力的本质及三要素
3．管理与领导的区别
4．停止管理，开始领导
经验分享：回顾初为经理的感觉
5．中高层领导者的七大误区
二、卓越领导力360度修炼要点
1．系统整合：卓越领导力360度模型
2．360度卓越领导力的五大价值
3．360度卓越领导力面临的七大挑战
三、360度领导者的五德特质
1．“智德”与系统思考
2．“信德”与共启愿景
3．“仁德”与敬天爱人
4．“勇德”与挑战现状
5．“严德”与以身作则
测评分享：五德领导力特质自评
第二讲：自我领导的四项修炼
一、自我领导的四项修炼
1．修炼一：角色归位
2．修炼二：心智管理
3．修炼三：目标管理
4．修炼四：效能管理
二、自我领导之角色归位
1．管理者常见的四大角色错位及两大病症
2．管理者的十大角色认知
三、自我领导之心智管理
1．阻碍心智突破的12顽石
2．成功人士心智模式三要求
自我觉察：可以丢掉的观念
情景演练：以一种不同的方式思考
四、自我领导之目标管理
心理测验：什么对你最重要
思考：我们究竟需要什么？
演练分享：个人使命宣言
五、自我领导之效能管理
1．如何经营好有限的人生
2．效能管理四象限法
3．高效能时间管理的行为要点
实战演练：王经理的工作计划
第三讲：向下领导的五大技能
一、向下领导的五大技能
1．识人之道
2．教练之道
3．授权之道
4．激励之道
5．团队之道
二、技能一：识人之道
1．手机测试：DISC性格测试
2．DISC性格解析
案例：唐僧师徒的DISC解析
三、技能二：教练之道
小组讨论：你的下属有什么表现呢？
1．惊人的数字：教练型领导者的价值
2．教练的根本原理及角色定位
3．教练型领导与传统领导的区别
4．教练型领导的三个层次和主要障碍
情景演练：教练型领导的四大能力
情景演练：GROW教练模型的四大步骤
四、技能三：授权之道
1．授权的好处与障碍
2．五步授权法
3．有效授权的八个要点
案例演练：忙碌的刘主管
五、技能四：激励之道
经验分享：最有效的激励
1．激励的本质：脑袋+口袋
2．赞赏方法DQIHT应用及举例
实战演练：一分钟激励
3．管理者最常犯的十大错误激励
4．管理者日常激励的八大原则
实战演练：企业激励方面有哪些不足？应该怎样完善目前的激励体系？
六、技能五：团队之道
案例研讨：ZX公司的团队困境
1．什么是TEAM？你的团队属于哪一种？
2．团队常见的五种机能障碍
3．高效能团队的9大特征
4．高效能团队建设的5P要素
5．团队共识训练：火星登陆计划
实战演练：部门团队建设情况分享
第四讲：水平领导的三个核心
一、寓言：两头驴的故事
二、水平领导的三大法宝
三、核心一：双赢思维
1．人际关系的六种思维模式
四、核心二：同理沟通
1．同级沟通常见的四大障碍
2．情景对话：同理心沟通
案例演练：消沉的小张
五、核心三：统合综效
1．统合综效的要旨
2．第三方变通方案
案例演练：新的出路
第五讲：向上领导的四大法宝
一、什么是向上领导？
互动：你会选择谁做老板？
1．什么是向上领导？什么环境适合向上领导？
2．向上领导的主要困难
3．向上领导的四维模型
二、维度一：法人意志：向上领导的根本立足点
三、维度二：信任度：情感账户及评估
四、维度三：影响力：提升向上影响力的七大法则
五、维度四：着力点：
1．完善的辅佐
2．上司即将犯错五步法
3．服从上级的六大法则
测试：向上领导能力测试
案例讨论：你会如何选择
培训师介绍
栗 宁老师 签约讲师，知行环球学院签约讲师，国际I.P.H认证心理催眠师，企业员工帮助计划 EAP认证咨询师。栗老师曾在北旅股份、桑普电器、某地产集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。九年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。擅长中层管理培训、精彩演讲技巧和培训师培训等主题课程。并且培训经验丰富，有六年授课经验，先后为不同行业多家企业中层、高层主管讲授课程。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
本课程名称： 领导有道——卓越领导者的领导艺术与自我修炼实战班
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