管理者困惑解析_公开课

培训受众:

国内各类企业董事长、执行董事、总裁、总经理、副总，部门总监等高级管理人员，及其他有志于从事企业管理的各类企事业单位的人士。

课程收益:

解析管理者的三大困惑，调整管理者的心态，使管理者掌握职业成功之道。

培训颁发证书:

无

课程大纲

课程提纲：
困惑一：经理人的职业定位是什么？
　　1.我是做什么的？
　　2.我能做什么？
　　3.我的专业是什么？
　　4.能找什么工作？
　　5.以后我将成为什么人？
困惑二：经理人如何学习？
　　1.90年代中期的“A”管理模式......；
　　2.90年代末的陈安之成功学......；
　　3.00年的《谁动了我的奶酪》、《世界上最伟大的推销员》......；
　　4.02年的时代光华公开课......。；
　　5.05年的余世维的科学化管理......；
　　6.06年的《赢在执行》、《蓝海战略》、《狼道》、德鲁克管理丛书......
　　7.三书柜书学了很多，但好像什么还不会！！！！
困惑三：经理人如何工作？
　　1.生产；会议；总结；计划；经营；招聘；管理；
　　　流程；系统；财务；营销；战略；客户；服务；
　　　企业文化；人事；制度；控制；资金；广告；市场；
　　　培训；考核；检查......
　　2.经理人的现状：忙；乱；烦。

培训师介绍

叶彦讲师介绍：中国职业经理人、高级培训师、高级咨询顾问、客座教授。
叶彦讲师最初加盟国际大型金融机构从业10余年。期间担任大区培训部经理。
随后加盟敏行国际商学院，担任地区首席代表、高级讲师。后担任华北区总监，下辖太原、石家庄、西安、郑州、济南、洛阳、唐山等地区。期间还担任北京交通大学MBA中心地区中心主任；北京华章MBA学校分校校长；海外海集团人力资源总监；中国职业经理人认证中心顾问等10余家企业管理顾问。
部分精品课程：
高层管理者类课程（远景导向;管理组织）《长胜企业管理精要》……
中层管理者类课程（目标导向；管理他人）《管理者领导力修炼》……
基层管理者类课程（任务导向；管理工作）《精英营销系统建设》……
储备干部类课程（成长导向；管理自己）
授课风格、特点：
1.以讲授为主，引用大量案例说明，故事引导 2.观念新颖，系统性强

本课程名称： 管理者困惑解析

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