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第一部份 绩效管理
序：王总为什么最近比较烦？
第一讲 关于绩效管理的基础信息
Ø 认识绩效管理的重要性
Ø 思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？
Ø 成功实施绩效管理关键要素
Ø 互动：绩效管理的十个是与十个不是
Ø 绩效管理流程
Ø 互动：绩效管理中的各种声音
第二讲 如何对公司战略进行分解
Ø 年度绩效管理目标的分解
Ø 季度绩效管理目标的分解
Ø 个人绩效管理目标的落实
演练：某公司目标分解
Ø 绩效管理目标的确定与评估
Ø 绩效目标实战问题
第三讲 设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）
Ø 战略类KPI指标
Ø 目标分解类KPI指标
Ø 职能类KPI考核指标设计
Ø 关键业绩领域考核指标的设计
Ø 任务类考核指标设计
Ø 能力素质类考核指标设计
Ø 述职考核的设计
第四讲 绩效实施中的实战问题及推行技巧
Ø 绩效推行常用的技巧
Ø 绩效实施中的实战问题
Ø 实战工具与方法
演练：绩效推行计划
第五讲 绩效反馈与辅导
Ø 提升指导下属的意识
Ø 因人而异个性化指导
Ø 指导下属最实用的方法
演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲 绩效考核结果的运用
Ø 人员的甄选
Ø 培训规划的制订
Ø 与考核匹配的薪酬
Ø 绩效奖金分配
Ø 管理干部绩效考核结果与应用
第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系
Ø 全面薪酬概念及其构成
Ø 薪酬概念的理解及其工作中的应用
Ø 薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
Ø 对外具有竞争性
Ø 对内具有公平性
Ø 薪酬水平的市场定位策略；
Ø 薪酬纵向总差距的确定策略；
Ø 薪酬级差等差、等比跃升策略；
Ø 薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
Ø 岗位价值评估工具分析
Ø 海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
Ø 岗位价值评估小组成员选择的诀窍
Ø 选择关键岗位的计算公式与诀窍
Ø 岗位价值试评估与评估
Ø 岗位价值评估数据处理
Ø 岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪
Ø 薪酬分级与薪级划分
Ø 各薪级的中心值、上下限额确定方法
Ø 同一职等的级数设定
Ø 确定级差比例与级差差额
Ø 形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
Ø 薪酬结构的几种构成
Ø 薪资调整的种类（普调和个体调整）
Ø 确定晋升降级范围及标准
Ø 薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
Ø 员工薪酬入级的原则
Ø 新老员工如何定薪
Ø 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
Ø 解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
Ø 薪酬保密和薪酬公开的问题分析
Ø 薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾
本课程名称： 3×3×3绩效管理与薪酬设计
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培训受众:
课程收益:
掌握
掌握绩效管理体系工具的
掌握KPI指标体系设计方法，能够建立企业KPI词典。
掌握绩效面谈的方法和技巧。
理解薪酬管理、薪酬策略和
熟悉常用职位评估工具、职位薪酬等级、薪酬结构和薪酬管理制度等薪酬体系设计内容
基本掌握奖金方案设计的方法和技巧。
课程大纲
第一部份 绩效管理
序：王总为什么最近比较烦？
第一讲 关于绩效管理的基础信息
Ø 认识绩效管理的重要性
Ø 思考：如果没有绩效管理，我们动力在哪里？
Ø 成功实施绩效管理关键要素
Ø 互动：绩效管理的十个是与十个不是
Ø 绩效管理流程
Ø 互动：绩效管理中的各种声音
第二讲 如何对公司战略进行分解
Ø 年度绩效管理目标的分解
Ø 季度绩效管理目标的分解
Ø 个人绩效管理目标的落实
演练：某公司目标分解
Ø 绩效管理目标的确定与评估
Ø 绩效目标实战问题
第三讲 设计科学合理的绩效指标（KPI指标设计）
Ø 战略类KPI指标
Ø 目标分解类KPI指标
Ø 职能类KPI考核指标设计
Ø 关键业绩领域考核指标的设计
Ø 任务类考核指标设计
Ø 能力素质类考核指标设计
Ø 述职考核的设计
第四讲 绩效实施中的实战问题及推行技巧
Ø 绩效推行常用的技巧
Ø 绩效实施中的实战问题
Ø 实战工具与方法
演练：绩效推行计划
第五讲 绩效反馈与辅导
Ø 提升指导下属的意识
Ø 因人而异个性化指导
Ø 指导下属最实用的方法
演练：针对下属绩效如何进行辅导、指导与教导
第六讲 绩效考核结果的运用
Ø 人员的甄选
Ø 培训规划的制订
Ø 与考核匹配的薪酬
Ø 绩效奖金分配
Ø 管理干部绩效考核结果与应用
第二部份 薪酬设计
第一讲 薪酬体系
Ø 全面薪酬概念及其构成
Ø 薪酬概念的理解及其工作中的应用
Ø 薪酬的竞争性问题
第二讲 薪酬设计的基本原则与薪酬策略
Ø 对外具有竞争性
Ø 对内具有公平性
Ø 薪酬水平的市场定位策略；
Ø 薪酬纵向总差距的确定策略；
Ø 薪酬级差等差、等比跃升策略；
Ø 薪酬倾向策略
第三讲 岗位价值评估实操
Ø 岗位价值评估工具分析
Ø 海氏、翰威特、华信惠悦、美世国际职位评估体系分析
Ø 岗位价值评估小组成员选择的诀窍
Ø 选择关键岗位的计算公式与诀窍
Ø 岗位价值试评估与评估
Ø 岗位价值评估数据处理
Ø 岗位测评注意事项和常见问题
第四讲 薪酬分级定薪
Ø 薪酬分级与薪级划分
Ø 各薪级的中心值、上下限额确定方法
Ø 同一职等的级数设定
Ø 确定级差比例与级差差额
Ø 形成职等薪级表
第五讲 薪酬结构设计与制度
Ø 薪酬结构的几种构成
Ø 薪资调整的种类（普调和个体调整）
Ø 确定晋升降级范围及标准
Ø 薪酬调整权限
第六讲 员工薪酬入位
Ø 员工薪酬入级的原则
Ø 新老员工如何定薪
Ø 解决薪酬水平低于标准的人员的科学合理方法
Ø 解决薪酬水平超标的人员的方法
第七讲 薪酬的其他问题
Ø 薪酬保密和薪酬公开的问题分析
Ø 薪酬的哪些内容需要公开
第八讲 课程总结与回顾
培训师介绍
四川大学 秘书档案系 硕士 师从刘承志教授
首席顾问、资深讲师
企业流程再造与人力资源管理体系咨询专家
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员（人力资源管理）
武汉大学社会科学部特邀公文档案讲师，深圳清华研究院特邀讲师，香港科技大学（深圳）特邀讲师，多家上市公司常年顾问
工作背景：前华为HRBP、晶华集团HRD、国虹数码总裁助理、博华咨询产品总监/高级顾问、Adizes（中国）高级讲师
服务客户：作为顾问和培训讲师为康佳、海尔、中广核、银之杰、英威腾、通威股份、海大集团、华南资讯、万兴软件、科陆电子、科通集团、招商证券、同洲电子、雷曼光电、晶华光电、贵州力源、皇爷食品、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、好百年、成都机场、海航置业、南阳利达、凤凰光学、平顶山医药、中石油、中国铝业、工商银行四川分行、中建七局、深圳地铁、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、贵港经济开发区、平南县、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门提供咨询、培训服务，受到客户的高度认同
擅长领域：擅长战略落地、流程再造、人力资源管理，是实战型的变革管理专家，相信管理是实践艺术而非理论科学，具备扎实的专业基础，底蕴背景深厚，实战操作经验丰富；擅长通过企业一线的案例分析，将专业领域课题进行全方位、多角度、实操性的深入研究与总结，喜欢自主创新；见解独特，拥有企业管理和组织变革方向完整的体系和行之有效的方法
授课风格：互动式多媒体教学，动感享受；声情并茂，激情演绎；案例分析，现场点评；经验分享，悟与道结合；实战与实用，理论与实操结合；通俗幽默，趣味生动。
客户评价（节选）：
我们的管理干部参加两年的MBA培训，不如和汪老师一起3个月的项目成长快。
——科陆电子 总裁 饶陆华
这次的课程给大家很多启迪和思考。讲师幽默、深入潜出的风格也让整个培训充满了笑声，气场不凡。讲师知识面儿和经验方面也好的，有些案例就像发生在我们身边，非常有说服力，培训效果超过我们的预期。
——通威股份 副总裁 王尚文
培训知识丰富，信息量大，案例生动，深入浅出，点到为止，富有激情。
——海大集团 总裁助理 张桂君
本课程名称： 3×3×3绩效管理与薪酬设计
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