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本课程名称： 商略罗盘企业经营管理沙盘模拟对抗
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培训受众:
课程收益:
理解市场导向基础上的战略管理与财务管理
认识各种决策与投资策略的市场效果
培养统观全局的能力，体验各个管理岗位的感受
理解公司任何一个部门的行为对公司全局的影响
了解资金在公司内如何流动，以及资金分配的重要原则
认识投资计划和变现计划的重要性
学习如何控制成本，理解沟通与协作，培养团队精神
学习提高自我的管理能力（时间管理、信息处理、精益管理、角色定位等）
课程大纲
a、制造型企业经营所涉及的因素
b、企业物流运作的规则
c、企业财务管理、资金流控制运作的规则
d、企业生产、采购、销售和库存管理的运作规则
e、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析
f、企业的组织结构和岗位职责等
（2）企业经营的本质
a、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构
b、企业经营的本质----利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素
c、影响企业利润的因素----成本控制需要考虑的因素
d、影响企业利润的因素----扩大销售需要考虑的因素
e、脑力激荡----如何增加企业和利润？
（3）市场战略和产品、市场的定位
a、产品需求的数量趋势分析
b、产品销售价位、销售毛利分析
c、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响
d、市场投入的效益分析
e、产品盈亏平衡点预测
f、脑力激荡---如何才能拿到大的市场份额？
（4）生产管理与成本控制
a、采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想
b、库存控制 ---ROA与减少库存的关系
c、JIT ---准时生产的管理思想
d、生产成本控制 ---生产线改造和建设的意义
e、产销排程管理 ---根据销售定单的生产计划与采购计划
f、脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？
（5）全面计划预算管理
a、企业如何制定财务预算-现金流控制策略
b、如何制定销售计划和市场投入
c、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
d、如何进行高效益的融资管理
e、脑力激荡 - 如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
（6）人力资源管理
a、如何安排各个管理岗位的职能
b、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
c、理解“岗位胜任符合度”的度量思想
d、脑力激荡-如何更有效地监控各个岗位的绩效
（7）课程点评
a、培训学员实际训练数据分析
b、综合理解局部管理与整体效益的关系
c、优胜企业与失败企业的关键差异
培训师介绍
问等多职位。在用友公司出任ERP高级顾问期间，参与众
多客户ERP实施咨询，深入了解各个行业在财务、采购、
生产、销售等环节中可能出现的问题，掌握大量一手案例
和解决方案。现任AMT高级咨询顾问、培训师。
现主要实施“商略罗盘”沙盘模拟培训，以沙盘独特
的参与性、体验性，让学员在课程过程中，亲自体会到团
队、沟通、管理、财务、计划等诸多问题。量身定做是该
课程的最大特色，可满足客户从战略梳理到管理工具的多种需要。彭涛讲课风格幽默风趣，效果深入人心，分寸拿捏精准，对学员表现出的问题，常常有一针见血的独道见解，深入学员的欢迎。
本课程名称： 商略罗盘企业经营管理沙盘模拟对抗
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