你的位置： 首页 > 公开课首页 > 项目管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
课程概述
本课程时长为2天。
本课程着眼在如何发展及提升项目经理的能力，从而更高效地推动项目的进行。
通过2天的学习，您将掌握有效领导及管理项目团队的技巧，提升项目经理的硬技巧及软技巧的能力。
培训大纲
第一章项目管理的三大金刚
Ø 人
Ø 方法
Ø 工具
第二章项目经理必备的能力
1、正能量思维及工作态度
2、专业知识的深度及广度
3、沟通及影响能力
4、项目沟通的行为学
Ø 性格行为学
Ø 经济行为学
5、团队激励能力
6、人员管理
Ø 向下管理
Ø 平行管理
Ø 向上管理
第三章如何有效的领导项目团队
1、项目团队领导与职能部门领导的管理艺术
2、项目团队建设的四个阶段
3、不同阶段中项目领导者的角色扮演
4、项目团队组织与企业组织结构的优点与缺点
5、团队小组负责人及成员的遴选
6、项目的利益相关人的沟通及分析
7、贝尔宾团队模型与团队的遴选及协作
8、模拟工作坊-奔跑吧兄弟！
本课程名称： 项目管理进阶培训课程
查看更多：项目管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
发展项目经理及核心团队成员当责的职责及权力,并探索如何建立及激励团队
学习如何在项目的起始做好向上及向下管理
课程大纲
课程概述
本课程时长为2天。
本课程着眼在如何发展及提升项目经理的能力，从而更高效地推动项目的进行。
通过2天的学习，您将掌握有效领导及管理项目团队的技巧，提升项目经理的硬技巧及软技巧的能力。
培训大纲
第一章项目管理的三大金刚
Ø 人
Ø 方法
Ø 工具
第二章项目经理必备的能力
1、正能量思维及工作态度
2、专业知识的深度及广度
3、沟通及影响能力
4、项目沟通的行为学
Ø 性格行为学
Ø 经济行为学
5、团队激励能力
6、人员管理
Ø 向下管理
Ø 平行管理
Ø 向上管理
第三章如何有效的领导项目团队
1、项目团队领导与职能部门领导的管理艺术
2、项目团队建设的四个阶段
3、不同阶段中项目领导者的角色扮演
4、项目团队组织与企业组织结构的优点与缺点
5、团队小组负责人及成员的遴选
6、项目的利益相关人的沟通及分析
7、贝尔宾团队模型与团队的遴选及协作
8、模拟工作坊-奔跑吧兄弟！
本课程名称： 项目管理进阶培训课程
查看更多：项目管理公开课