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第一部分：《企业利润倍增开篇》
1.企业不盈利，还能支撑多久？
2.企业不利益的根本原因？
3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？
6.企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7.联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
8.共产党打败了国民党，是激励机制所决定的
9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？
10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?
第二部分：《游戏式积分管理模式设计》
一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
1.当下企业员工的需求是什么
2.如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法？
3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
4.打麻将与企业管理
二、什么是积分管理及价值体现
1.除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
2.当什么是中国积分制管理？
3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？
三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
1.中国积分制积分的分类
2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明
四、中国积分制管理体系建设四步法
1.中国积分制管理模型
2.①如何确定积分制菜单
②如何确定积分制名称
③如何确定定标准
④如何对积分制进行应用
3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4.弹性动态福利池进行设计
5.积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、中国积分制管理的导入实施
案例：中国积分制实施导入计划
六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题②——积分落地如何持续有效
3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题
本课程名称： 游戏式积分管理模式
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培训受众:
课程收益:
1—用积分解决制度执行力的问题
2—用积分建立健康的企业文化
3—用积分解决分配上的平均主义
4—用积分解决客户流失和
5—用积分解决管理干部不作为的问题
6—用积分解决质量管理的问题
7—用积分解决评先进的问题
8—用积分解决员工优胜劣汰管理的问题
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游戏式积分管理模式》对员工的价值
A满足人性、给足面子
B公平公正、付出就要有回报、好处看的见
C快乐体验、解决了员工缺乏精神追求的问题
D积分越多、精神物质回馈越多
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《游戏式积分管理模式》的价值点
精神层面: □不扣钱，但胜似扣钱 □不奖钱，但比奖钱效果更好 □在钱与面子选择的问题上，两者都重要，但有时面子可能比钱更重要
物质层面: □弹性积分福利 □年终调薪、年终奖金、虚拟股权份 □从小恩小惠到福利赠予及惊喜，设计空间很大，从即时、短期到中长期均可
小体系、大管理、花钱少，价值高，越持久、越有效
积分像一根线，它可以把所有想解决的问题都可以通过扣分、积分和奖分串起来!积分在精神层面打造员工的荣誉感和羞耻心；积分在物质层面在积分奖励过程，用物质激励了先进，鞭策了后进；
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《游戏式积分管理模式》在深圳信华翰科技公司应用（节选）
□员工兼职、增加工作职责
□业务人员销售增长率、软件开发
□员工迟到（扣分 乐捐），公司员工借款（财务制度），各项管理制度得到有效实施
□管理干部每月对下属员工实施扣分，倒逼下属改善工作，提高能力
□月度绩效考核结果，月度工作计划
□师傅带徒弟、讲课、以授课方式主动分享
□主持节目，表演节目有积分
□周末接听公司电话（承接份外的工作任务）、献血、献爱心，抓小偷
□部门PK、个体PK、自我PK、买码
□合理化建议、公司微信群正能量分享、参加迎宾早会、帮助员工搬家有加分
□员工主动承认错误扣分减半
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学员收益
□掌握：让学员掌握积分制的精髓、理论；
□让学员通过课堂实操达到“理解、掌握、会设计”；根据学员公司实际情况课堂实操演练，没有完成方案设计、学员不能离场，确保每一位学员带着成果离开课堂。
□让“我的价值我创造，我的增值我分享“的落地实施方案；
□赠送模板：《积分管理—积分项目、标准规划表》《积分管理奖扣单》等落地表单和《快乐式积分管理制度制度》等相关案例；
□课后学员依据公司实际状况完成《积分规划表单》、《积分点赞单》，由老师负责审核、修改，确保设计方案能够在企业落地实施。
课程大纲
第一部分：《企业利润倍增开篇》
1.企业不盈利，还能支撑多久？
2.企业不利益的根本原因？
3.管理的问题都是基于“没把人搞定”而引起的
4.新经济、新常态下，企业和员工之间的关系是什么？
5.马云说：“员工离职的原因林林总总，归根结底是挣的不多、干的不爽、没有发展”，带给我们什么启示？
6.企业经营=经营人心，经营人心=经营人的需求，70后、80后、90后的需求是什么？
7.联想集团柳传志说：“企业家应该在搭班子、定战略、带队伍”方面下功夫，但老板更应该在定机制方、建文化方面下功夫
8.共产党打败了国民党，是激励机制所决定的
9.过去很多企业强调待遇留人、情感留人、事业留人、文化留人，为什么大都无疾而终？
10.《融合式绩效薪酬》、《游戏式积分管理》、《非上市公司股权激励》解决什么问题？带来什么价值?
第二部分：《游戏式积分管理模式设计》
一、互联网时代员工需要什么样的管理模式
1.当下企业员工的需求是什么
2.如何评价员工的价值？是用：德能勤绩廉考核法、BSC+KPI、MBO考核法、还是360°考核法？
3.传统的管理方式为什么得不到员工的认同？
4.打麻将与企业管理
二、什么是积分管理及价值体现
1.除了奖钱、扣钱，还有什么管理方式？
2.当什么是中国积分制管理？
3.中国积分制管理在企业能够解决什么问题
4.中国积分制管理模式的原理与价值有哪些？
三、积分类别及A分、B分、C分、D分操作模式及说明
1.中国积分制积分的分类
2.A分、B分、C分、D分操作模式及说明
四、中国积分制管理体系建设四步法
1.中国积分制管理模型
2.①如何确定积分制菜单
②如何确定积分制名称
③如何确定定标准
④如何对积分制进行应用
3.弹性福利体系现行的三种常见设计模式
4.弹性动态福利池进行设计
5.积分管理月度应用——员工表彰/抽奖快乐大会
6.积分管理季度应用节选、积分管理年度应用节选
五、中国积分制管理的导入实施
案例：中国积分制实施导入计划
六、中国积分制积分管理的八大核心问题
1.核心问题①——关于老总如何认知积分管理的问题
2.核心问题②——积分落地如何持续有效
3.核心问题③——实施积分管理实施落地应注意的事项
4.核心问题④——关于如何对待积分的合理性问题
5.核心问题⑤——关于积分适用范围的问题
6.核心问题⑥——关于积分使用效果的问题
7.核心问题⑦——使用实施积分管理担心的问题
8.核心问题⑧——积分是否在一段时期进行清零的问题
培训师介绍
中国员工动力系统第1人
华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练
曾任职瑞凌股份HRD（股票代码：300154）
曾任职深圳市富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管（股票代码：002327）
曾任职深圳市芭田生态工程股份有限公司人力资源高管（股票代码002170）
【企业经历与实践成果】
10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验、曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用融合式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下
【服务过的客户】
上市公司：广东珠江啤酒、广东超华科技、顺德万家乐热水器、瑞凌股份、上海天虹纺织集团、浙江晨辉照明、深圳联建光电、深圳海洋王；
大型集团公司: 山东久泰能源集团、惠州华阳集团、广东物资集团；
地产物业：深圳特发物业公司、深圳特发地产、福州金辉房地产集团、深圳兰江地产；
照明行业：深圳凯信光电；
服装家具：东莞新感觉、深圳大富豪家具、江门卓益纺织布业、广西俏天下家居用品；
其他行业：深圳嵘兴实业、深圳中华商务印刷、深圳华美钢铁集团、深圳安兴纸业、重庆银鸿铝业、温州东经包装控股集团、赛尔康公司电子（中国）有限公司、南京因特来电器、浙江爱美德箱包、长沅机电（上海）公司太原伦嘉、广汽贸易、福田电器、广州秀珀化工、湖南天资美容医院、深圳文峥鑫实业、中山振杰国际（台资）
本课程名称： 游戏式积分管理模式
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