领导力与管理哲学

模块一：卓有成效是可以学会的

1.         为什么需要卓有成效的管理者

2.         谁是管理者

3.         管理者必须面对的现实

4.         对有效性的认识

5.         卓有成效可以学会吗？

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学的核心命题: 提升整体的力量，延续个体的生命

n  德鲁克管理哲学: 卓越的自我管理是有效管理的起点  

模块二：自己的时间

1.         时间对管理者的压力

2.         如何诊断自己的时间

3.         消除浪费时间的活动

4.         统一安排可以自由支配的时间

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 尊重时间的一维性是有效管理的轴心

n  一维的时间，是管理者最稀缺的资源，也是每个人最稀缺的资源，因此，要实现有效的管理，就要从时间管理入手。

n  有效的管理者与他人最大的区别，就是他们非常珍惜自己的时间。  

模块三：我能贡献什么

1.         管理者的承诺

2.         如何使专业人员的工作卓有成效

3.         正确的人际关系

4.         有效的会议

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 达成管理的有效性，是管理者的根本使命

n  管理者必是组织的杰出贡献者,管理的有效性是产出贡献的源泉

模块四：如何发挥人的长处

1.         要用人所长

2.         如何管理上司

3.         充分发挥自己的长处

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 用人之长是有效管理的命门

n  充分发挥每个人的长处，才是组织存在的价值，也是组织追求的目标

n  用人之长是管理者实现有效管理的命门，避人之短则是管理者的天职

模块五：要事优先

1.         摆脱昨天

2.         先后次序的考虑

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 面对、接受、克服、超越各种有限性是有效管理的基本内容与不二流程

n  世上一切都是有限的：时间、精力、资源、绩效、未来……

n  认识并接受这种有限性，在管理中最大限度的克服、超越这些有限性是管理的核心，也是有效管理的基本内容与流程   

模块六：决策的要素

1.         有关决策的案例研究

2.         决策的五个要素

3.         重视反对意见是正确决策的捷径

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 某种程度讲，管理就是进行科学决策

n  决策没有绝对正确，只有相对正确

n  只有能够付诸行动的决策才是真正的决策

n  正确决策的秘诀在于简单易行

模块七：有效的决策

1.         个人见解和决策的关系

2.         反面意见的运用

3.         决策与电脑

【模块精要】

n  德鲁克管理哲学: 达成科学决策在于有效选择

n  决策的过程就是选择的过程

n  个人见解构成了决策的基础

n  良好的决策需要不同见解的碰撞

模块八：结论：管理者必须卓有成效

【本章管理哲学精要】

德鲁克管理哲学: 管理的至高境界 ——卓有成效

模块九：课程总结与分享

特设咨询诊断、答疑解惑环节，通过自由问答，师生研讨，学员实际案例剖析，为学习者现场解答工作中最困惑、最迫切、最实战的管理问题，并给出指导性战略、战术选择