5S与目视管理实务_公开课

培训受众:

5S项目负责人，5S推行团队成员，企业改善团队，生产、设备、物流、仓储、质量等相关部门管理者1

课程收益:

1. 消除5S管理认知和理解的误区
2. 掌握5S管理的核心原理
3. 练习各个S的实施方法和工具
4. 认知不同职场的5S实施重点
5. 掌握目视管理的实施方法和工具

课程大纲

1.1 问候、建立共同语言

1.2 课程总体结构的介绍

1.3 学员相互认识并分享以下信息：

2 对5S的理解和认识、课程学习疑问

3 5S管理概论

3.1 现场的目标姿态

3.2 5S的起源与发展

3.3 5S的定义与认识误区

小游戏：认识5S及其目的与作用

3.4 5S的目的与意义

3.4.1 4M1E与5S

3.4.2 现场管理的标准化

3.4.3 现场可视力——两个PDCA

4 5S定义与实施工具

4.1 1S整理

培训师介绍

15年项目改善经验
30个以上咨询项目实操
强思企管高级顾问，多年外资企业、民营企业运营管理和项目管理经验，优秀的企业管理素养和视野
先后担当过生产管理、精益生产推进、公司运营管理工作，具有丰富的制造业管理实践经验
职业生涯至今，重点从事项目改善和管理咨询工作，主持过的项目有：现场改善、5S与目视管理改善、TPS推进、工厂&物流中心布局规划、仓储管理改善、库存优化……
培训特色：通过实战案例和课堂互动，挑战学员旧有观念，促进学员反思，带动其在更高的意识层面上去看待和解决问题，同时针对学员的个性化问题给予实操性方案辅导
个人专长：
课程专长
5S与目视管理实务（工具篇）5S与目视管理推行实战（推行篇）
卓越主管能力训练
现场精细化管理改善提升
工厂物流与仓储管理进阶1
精益生产系列课程
项目专长
5S与目视管理管理
现场改善
生产绩效提升
精益生产改善
物流仓储管理改善
工厂、仓储布局与规划
部分服务客户：
航通用电气、大陆汽车电子、大众联合汽车、航天机电、通力电梯、上海庄臣、联亚制衣、昆山铝业、上海考泰斯、南京圣韩玻璃特步中国、宏大齿轮、雅马哈乐器、青岛圣戈班、广汉圣戈班、爱思恩梯（大宇）、傲卓凯恩纸业、港华清源华衍水务、欧文斯科宁、威高医疗、扬州高露洁、YKK(吉田)拉链、东洋电装、卫岗乳业、新宁物流、索尼移动通信…

本课程名称： 5S与目视管理实务

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