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新任主管的管理洞察力

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  • 开课时间:2018/08/10 09:00 已结束
  • 结束时间:2018/08/10 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: ZiJieLv
  • 课程编号:354610
  • 课程分类:领导力
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课程收益:

‧ 建立对管理的整体和系统思维,理解从问题,思路,系统,方法到动作的管理线索。
‧ 理解管理者在企业里应承担的责任,角色身份,应表现出的态度和意识。
‧ 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新。
‧ 掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计。
‧ 促进自我提升 – 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养。

课程大纲

领导者的角色认识

‧  管理的真实

‧  给领导者的三句话

‧  管理者行为准则的塑造

‧  影响领导力的关键行为

‧  领导者容易犯的错误

‧  如何成为优秀领导者

 

二、团队组建力

‧  胜任力的基本认识

‧  管理者应该具备的招聘技巧

‧  人才选拔STAR技巧

‧  主动离职的管理方式

‧  被动离职的管理方式

‧  人才养成的基础认识

 

三、绩效管理概论

‧  何谓绩效管理

‧  绩效管理在组织中扮演的功能

‧  如何进行员工评价

‧  人才地图的盘点

‧  绩效管理的运用方式

 

四、组织沟通与员工对话

‧  有组织的表达技巧

‧  有效地聆听技巧

‧  性格沟通与员工管理(DISC模型)

‧  AgreeTalk对话技巧

‧  BehaviorTalk 对话技巧

 

五、团队工作动力

‧  员工激励的手段

‧  创造员工动力的手段

‧  赞美员工的技巧

‧  提升热情的四种工作模式

‧  互联网思维下的员工创造力

‧  工作仪典的重要性

‧  游戏化的工作技巧

‧  不同特质员工的激发

 

六、团队的管理与跨部门

‧  团队凝聚力的形成

‧  组织冲突的面对

‧  如何促进组织协作

‧  跨部门沟通的管理

 


本课程名称: 新任主管的管理洞察力

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