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领导者的角色认识
‧ 管理的真实
‧ 给领导者的三句话
‧ 管理者行为准则的塑造
‧ 影响领导力的关键行为
‧ 领导者容易犯的错误
‧ 如何成为优秀领导者
二、团队组建力
‧ 胜任力的基本认识
‧ 管理者应该具备的招聘技巧
‧ 人才选拔STAR技巧
‧ 主动离职的管理方式
‧ 被动离职的管理方式
‧ 人才养成的基础认识
三、绩效管理概论
‧ 何谓绩效管理
‧ 绩效管理在组织中扮演的功能
‧ 如何进行员工评价
‧ 人才地图的盘点
‧ 绩效管理的运用方式
四、组织沟通与员工对话
‧ 有组织的表达技巧
‧ 有效地聆听技巧
‧ 性格沟通与员工管理(DISC模型)
‧ AgreeTalk对话技巧
‧ BehaviorTalk 对话技巧
五、团队工作动力
‧ 员工激励的手段
‧ 创造员工动力的手段
‧ 赞美员工的技巧
‧ 提升热情的四种工作模式
‧ 互联网思维下的员工创造力
‧ 工作仪典的重要性
‧ 游戏化的工作技巧
‧ 不同特质员工的激发
六、团队的管理与跨部门
‧ 团队凝聚力的形成
‧ 组织冲突的面对
‧ 如何促进组织协作
‧ 跨部门沟通的管理
本课程名称: 新任主管的管理洞察力
查看更多:领导力公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程收益:
‧ 理解
‧ 掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划,组织,控制(目标管理与绩效考核、执行力控制),创新。
‧ 掌握带人带团队的方法 – 培养下属,沟通协调,发挥领导力,用人授权,团队建设,激励设计。
‧ 促进自我提升 – 时间管理,高效工作方法,职业认识与修养。
课程大纲
领导者的角色认识
‧ 管理的真实
‧ 给领导者的三句话
‧ 管理者行为准则的塑造
‧ 影响领导力的关键行为
‧ 领导者容易犯的错误
‧ 如何成为优秀领导者
二、团队组建力
‧ 胜任力的基本认识
‧ 管理者应该具备的招聘技巧
‧ 人才选拔STAR技巧
‧ 主动离职的管理方式
‧ 被动离职的管理方式
‧ 人才养成的基础认识
三、绩效管理概论
‧ 何谓绩效管理
‧ 绩效管理在组织中扮演的功能
‧ 如何进行员工评价
‧ 人才地图的盘点
‧ 绩效管理的运用方式
四、组织沟通与员工对话
‧ 有组织的表达技巧
‧ 有效地聆听技巧
‧ 性格沟通与员工管理(DISC模型)
‧ AgreeTalk对话技巧
‧ BehaviorTalk 对话技巧
五、团队工作动力
‧ 员工激励的手段
‧ 创造员工动力的手段
‧ 赞美员工的技巧
‧ 提升热情的四种工作模式
‧ 互联网思维下的员工创造力
‧ 工作仪典的重要性
‧ 游戏化的工作技巧
‧ 不同特质员工的激发
六、团队的管理与跨部门
‧ 团队凝聚力的形成
‧ 组织冲突的面对
‧ 如何促进组织协作
‧ 跨部门沟通的管理
本课程名称: 新任主管的管理洞察力
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