项目管理要素精解_公开课

培训受众:

* 项目经验不多，希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
* 新上任的项目负责人
* 核心项目组成员

课程收益:

企业中项目越来越多，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的载体，企业的成功赖于每个项目的成功。

但是，现在企业项目的成功率并不高，多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

因此，引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力，是促进项目可持续发展的关键要素。

课程大纲

1.项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队

2.项目生命周期和管理工作过程
* 概述
- 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
- 完整准确的需求描述和挖掘
- 项目构思和方案选择的常用办法
* 项目计划
- 定义项目的目标并分解
- 重中之重：任务分解（WBS）
- 关键路径和甘特图
- 完成资源计划（人、财、物等）
* 项目实施
- 项目进度控制过程和方法
- 项目实施中的沟通管理
- 项目干系人
* 项目收尾
- 项目验收和审计
- 项目后评价报告

本课程名称： 项目管理要素精解

查看更多：项目管理公开课

上一篇：全面项目管理

下一篇：如何现场降低成本与生产效率提升

与 项目经理 沟通审计相关的最新课程

•SPIN顾问式销售技巧与沟通谈...(2025-03-27 深圳市)

•Excel在职场办公中的高效应...(2024-11-14 北京市)

•当责®领导&mdash...(2024-10-25 深圳市)

•实战商务礼仪与品质商务场景沟通(2024-09-25 上海市)

•国家软考高级-网络规划设计师(2024-09-22 北京市)

•项目管理四步法实战训练(2024-09-06 济南市)

•沟通密钥™（职场关...(2024-09-06 深圳市)