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项目管理要素精解

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  • 开课时间:2018/04/19 09:30 已结束
  • 结束时间:2018/04/20 17:30
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: Kitty
  • 课程编号:354469
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

* 项目经验不多,希望能全面地学习项目管理理论的各种人才
* 新上任的项目负责人
* 核心项目组成员

课程收益:

企业中项目越来越多,大到工程建设,小到一次年会,项目已逐渐成为企业业务发展的载体,企业的成功赖于每个项目的成功。

但是,现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。

因此,引入项目管理模式、提高项目成功率刻不容缓。提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,是促进项目可持续发展的关键要素。

课程大纲

1.项目管理的基本概念
* 项目及理解项目的关键点
* 什么是项目管理
* 项目管理的目标和要素
* 项目经理和项目团队
 
2.项目生命周期和管理工作过程
* 概述
  - 项目生命周期和管理工作过程
* 项目启动
  - 完整准确的需求描述和挖掘
  - 项目构思和方案选择的常用办法     
* 项目计划
  - 定义项目的目标并分解
  - 重中之重:任务分解(WBS)
  - 关键路径和甘特图                   
  - 完成资源计划(人、财、物等)
* 项目实施
  - 项目进度控制过程和方法
  - 项目实施中的沟通管理
  - 项目干系人  
* 项目收尾
  - 项目验收和审计   
  - 项目后评价报告

本课程名称: 项目管理要素精解

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