组织战略分解与绩效落地实战班_公开课

课程收益:

高屋建瓴，掌握理念：梳理正确的组织战略、商业模式理念认知，建立正确的战略性绩效考核体系；
洞悉战略，顶层设计：从战略规划、商业模式的原点剖析，将企业顶层设计与年度经营管理的绩效体系无缝结合，让战略规划有效落地；
名企案例，实战验证：通过知名企业实战案例，全景式解读战略规划、商业模式与绩效管理在企业发展中的核心价值与作用，获取多家名企经验与方法；
能力提升，驾驭技术：通过微咨询式案例演练，掌握年度与核心绩效指标提炼分解方法与路径，让绩效考核不再空谈。

课程大纲

当前经济发展速度放缓，供给侧结构性改革逐步深入，消费升级、产业转型风起云涌。在变幻莫测的市场浪潮中，企业的存亡兴衰将顷刻间见分晓。企业能否在激烈的竞争中先拔头筹，一方面靠清晰正确的战略规划，另一方面靠坚定不移的落地执行。战略规划为组织发展指明方向，战略分解为组织战略实现谋划路径，而绩效管理是保证战略落地执行的有力抓手，确保使公司目标、部门目标、个人目标彼此协同，使组织战略愿景、年度经营计划、季度经营计划、月度经营计划一脉相承。

然而您的企业是否面临如下困惑：

企业有开拓进取的想法，但不清楚如何去做系统的战略规划？

以往做了新市场、新产品的开发，但收效甚微甚至面临亏损，发展还是不发展？

企业规模在扩大，员工数量逐年增多，但盈利能力却在下降？

企业的战略愿景宏伟远大，但是如何将组织战略分解到每年、每季度、每月、每日？又如何分解到每个部门？每个人？

企业经营目标与各部门的日常考核严重脱节，经营压力集中在高层，高层领导日理万机，员工却不知所措、无所事事？

业务、销售部门搞了目标责任制考核，对业绩没有起到根本性的推进作用？

绩效考核搞了多年了，就是为了抓纪律、发奖金而找个理由，推动经营与管理提升的作用微乎其微？

职能部门人员考核难以量化，绩效评分感情化，缺少客观标准，考与不考一个样？

本课程旨在通过实战型企业成长管理专家陈勇老师，凝结二十多个行业三十多家企业成功咨询实践，从企业现实变革转型的案例出发，帮助企业梳理战略规划蓝图，确定企业未来发展方向，建立基于战略落地的绩效考核体系，用绩效管理让企业战略落地生根，助力企业在新一轮发展浪潮中异军突起、脱颖而出！

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