华为式任职资格与人才梯队建设 ——持续激发人才潜能——

第一单元：企业人才梯队建设总体规划

l  企业战略与人才梯队

l  人才梯队建设的意义、作用

l  企业人才梯队建设主要问题分析及对策

行动学习研讨：人才梯队建设如何更好服务企业战略？

l  人才梯队建设总体框架和主要内容

案例分享：知名企业人才梯队建设实践

l  企业各类人员在人才梯队建设中的角色和任务

1、各级管理者在人才梯队建设中的角色和任务

2、人力资源部门在人才梯队建设中的角色和任务

3、高潜力人员在人才梯队建设中的角色和任务

第二单元：基于人力资源战略规划的人才梯队建设                    

l  人力资源战略如何更好支撑企业战略目标

l  人才盘点与分析

1、人才盘点的关键要求

2、人才盘点主要内容

3、人才盘点如何更好应用

l  人力资源战略规划与人才梯队建设

1、企业人力资源战略的系统模型

2、如何制定企业人力资源战略

3、人力资源战略规划的内容

4、人力资源战略规划如何落地

l  人才梯队建设的基础工作—工作分析

1、工作分析的意义和作用

2、工作分析的程序和常用方法

3、职位说明书的编写规范和要求

现场练习：职责描述的规范及相关注意事项

4、职位说明书在人力资源管理中的应用

第三章  常规岗位人才梯队建设 -- 任职资格管理                  

l  任职资格概况

1、任职资格管理的目的和内含

2、任职资格管理与胜任素质模型的区别与应用

 案例分享：华为建立任职资格体系的背景

l  任职资格标准设计

1、任职资格标准设计的基本原则

2、任职资格标准设计的基本方法

3、工作分析是任职资格标准设计的基础

4、任职标准设计的特点和要求

  练习：某一职类素质项提取与点评

  案例：华为某一职类任职资格标准

l  任职资格认证的具体操作

1、任职资格认证的流程及要点

2、任职资格认证相关注意事项

l  基于任职资格的培训体系设计

1、如何与员工的职业发展相契合

2、任职培训课程地图设计

3、任职培训课程管理与实施

4、内部讲师的培养与激励

 案例分享：华为基于任职资格的培训体系

l  任职资格过程管理及结果运用

1、任职资格数量的控制与管理

2、任职资格结果运用

第四章  关键领导岗位人才梯队建设 -- 继任管理                  

l  继任管理及基础建设

1、关于继任管理及关注点

2、继任管理四大风险控制

案例分享：华为继任管理与人才转身

3、企业继任管理的八大步骤与要求

研讨：有效继任管理的特点有哪些？

4、继任管理相关问题分析

(1)、任管理是否应该公开？

           (2)、继任管理应该包含哪些层面？

           (3)、继任管理应该从上而下还是从下而上开展？

           (4)、继任落选人才的处理

l  领导力模型建立

1、领导力模型建立的目的和作用

2、领导力模型关注点和要求

3、领导力模型建立流程

  案例分享：某知名企业领导力模型分享

l  领导力建设与发展

1、领导力建设的问题分析

2、领导力开发框架

3、案例分享：全球知名企业领导力开发实践

4、领导力发展工具

(1)、360度评估反馈技术

(2)、领导力学习地图

(3)、“群策群力”--行动学习培养模式

第五单元：课程回顾与答疑