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本课程名称: TTT高级—培训效果跟进
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
培训评估的目的
培训评估的四个层次
第四层次:评估绩效改善和业务目标的完成
第三层次:评估学员培训后的应用和行为改变
第二层次:评估学员学习程度
第一层次:评估学员满意度
第二模块以终为始,界定业务收益
业务需求到培训需求
验证培训需求
培训需求、培训目标、培训评估三者的关系
第三模块学以致用,跟进学习效果
跟进的四项基本功
确定应用场景
设计观察和记录
反馈并报告评估
提出跟进建议
实用跟进工具包
实做练习:填写跟进计划表
第四模块培训评估跟进的应用
如何运用四个层次的评估结果
案例分析
第五模块综合路演与点评
小组案例作业:跟进方案设计和说明
演练准备:小组完成自备培训内容的跟进方案设计,包括课程背景介绍、评估跟进方案
综合演练:小组为单位,以路演PK的方式进行演练,录像,学员互评,导师点评与评分,形成书面反馈报告
培训师介绍
评分--
课程4
评价0毕业于复旦大学管理学院企业管理硕士;曾在世界500强跨国公司工作二十余年,担任销售、市场、运营、培训等各种高级管理职位,并曾任跨国企业中国区学习与发展负责人。熟悉企业培训现状和问题,具有丰富的跨行业的培训授课及管理经验。 了解更多
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