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本课程名称: 胜任力在人力资源管理中的运用
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
什么是胜任力?
定义
特性
类别
结构
范例
STAR行为事例
胜任力字典
胜任力与战略连接与关系
胜任力与人力资源管理的关系
为何要运用胜任力
第二模块如何有效运用胜任力?
标准与人力资源新平台的建立
如何建构企业胜任力模型?
核心、管理、功能、通用
企业胜任力建模实务
选
活动:登陆火星任务、宇航员选拔
新人甄选
晋升转调
人才测评
测评方法简介
用
运用胜任力做好工作分配、能力确认
绩效管理:胜任力行为目标的设定与评估
运用胜任力有效授权
育
培训需求的确认
发展方式的选择与设计
培训效果的评估
日常辅导的运用
职涯规划与学习路径
人才管理
留
留谁?
薪酬管理运用胜任力的限制
资格薪
内部证照津贴
激励
第三模块胜任力实务分享
第四模块回顾与总结
第五模块QA相关课程
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培训师介绍
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评价0资深培训师,顾问;上海复旦大学EMBA;台湾中央大学人力资源管理研究所硕士;台湾中华人力资源管理协会驻上海代表;曾任台湾一零四信息科技(股公司人资暨行政管理处资深协理;曾任台湾统领百货人力资源中心处长。 了解更多
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