企业生命周期_公开课

培训受众:

企业主、董事长、CEO

课程收益:

知晓生命周期规律，对组织有更清醒的认知理解生命周期各个阶段应着力解决的问题知晓PAEI分析工具及各个阶段的组织形态

课程大纲

第一模块企业生命周期：各个阶段的常见、病态和致命问题
孕育期、婴儿期、学步期
再生并开始成熟的青春期
壮年期：前期、中期、后期
衰退的开始：稳定期、贵族期
最后的崩溃：官僚早期、官僚期、死亡

第二模块识别应解决的问题：各个阶段的关键挑战与应对策略
创业型公司：如何避免陷入创始人骗局、创始人离世后困境
家族企业或者创业企业：如何选择合适的接班人
快速发展企业：如何加强系统化建设来减少对创始人的依赖
探讨使公司衰退的因素，以及如何应对并减轻

第三模块各个生命周期的组织行为
PAEI四大管理功能与生命周期
执行（Perform）
行政管理（Administrate）
创业精神（Entrepreneurial）
整合（Integrative）
适合各个生命周期的领导风格与组织架构