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本课程名称: 企业生命周期
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
孕育期、婴儿期、学步期
再生并开始成熟的青春期
壮年期:前期、中期、后期
衰退的开始:稳定期、贵族期
最后的崩溃:官僚早期、官僚期、死亡
第二模块识别应解决的问题:各个阶段的关键挑战与应对策略
创业型公司:如何避免陷入创始人骗局、创始人离世后困境
家族企业或者创业企业:如何选择合适的接班人
快速发展企业:如何加强系统化建设来减少对创始人的依赖
探讨使公司衰退的因素,以及如何应对并减轻
第三模块各个生命周期的组织行为
PAEI四大管理功能与生命周期
执行(Perform)
行政管理(Administrate)
创业精神(Entrepreneurial)
整合(Integrative)
适合各个生命周期的领导风格与组织架构
培训师介绍
评分--
课程1
评价0特邀授课嘉宾;最具影响力的美国管理学家之一;组织变革和组织治疗专家;加州大学洛杉矶分校终生教授,专著20余部;在全球35个国家的400多个组织中运用“爱迪思法”进行组织变革诊断与咨询。 了解更多
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