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本课程名称： 敏捷绩效管理之三大核心
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培训受众:
课程收益:
能够运用有效反馈的方法，给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈
能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话，制定个人发展计划，为公司的发展做好前瞻性的发展计划，从而进一步提升员工敬业度
课程大纲
课程概述
我眼中的绩效管理
变化对于敏捷绩效管理的
敏捷绩效管理的定义影响
案例学习：这家公司怎么了？
绩效管理循环
小组活动
第二模块敏捷绩效管理之目标设定
小组活动
目标的定义及好目标的五大特征
落实目标的工具和方法
总结
第三模块敏捷绩效管理之反馈的艺术绩效评估
反馈的定义
如何给予反馈（S-B-I-C 模式）
小组练习
角色扮演
总结：如何规划一个有效的反馈
如何规划一个绩效评估
如何处理在反馈／评估过程中的挑战情境
小组活动
第四模块敏捷绩效管理之展开发展式谈话
案例学习
个人发展的定义及职业发展的路径
发展式谈话三步骤
个人发展需求诊断
讨论并制定行动计划
落实个人发展计划
角色扮演
第五模块员工激励
激励的定义
案例分析
根据员工的需求激励员工
第六模块综合演练相关课程
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想要在绩效管理方面更进一步，你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》、《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等
培训师介绍
评分--
课程3
评价0KNX资深培训师、顾问；二十年零售业从业经历，其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人，主要负责学习与发展，员工敬业度以及公司文化构建；主导在企业中发展式辅导，绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目；在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度；NLP专业教练文凭；美国德克萨斯大学EMBA毕业。 了解更多
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