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敏捷绩效管理之三大核心

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  • 课程时间:2018/12/06 09:00 至 2018/12/07 17:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 蒋芸
  • 课程编号:353136
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

对团队工作成果负责的中基层管理人员

课程收益:

能够运用目标设定的流程来制定目标及行动计划,以确保在变化环境中个人目标的实施能与组织目标与部门目标紧密连接来有效推动业务发展
能够运用有效反馈的方法,给予员工具体的、有针对性的、即时的绩效反馈
能够诊断员工个人发展需求并展开发展式谈话,制定个人发展计划,为公司的发展做好前瞻性的发展计划,从而进一步提升员工敬业度

课程大纲

第一模块敏捷绩效管理概述
课程概述
我眼中的绩效管理
变化对于敏捷绩效管理的
敏捷绩效管理的定义影响
案例学习:这家公司怎么了?
绩效管理循环
小组活动

第二模块敏捷绩效管理之目标设定
小组活动
目标的定义及好目标的五大特征
落实目标的工具和方法
总结

第三模块敏捷绩效管理之反馈的艺术绩效评估
反馈的定义
如何给予反馈(S-B-I-C 模式)
小组练习
角色扮演
总结:如何规划一个有效的反馈
如何规划一个绩效评估
如何处理在反馈/评估过程中的挑战情境
小组活动

第四模块敏捷绩效管理之展开发展式谈话
案例学习
个人发展的定义及职业发展的路径
发展式谈话三步骤
个人发展需求诊断
讨论并制定行动计划
落实个人发展计划
角色扮演

第五模块员工激励
激励的定义
案例分析
根据员工的需求激励员工

第六模块综合演练相关课程
作为部门管理者,你可能还会对《敏捷绩效管理之目标驱动》感兴趣
想要在绩效管理方面更进一步,你可能需要学习《敏捷绩效管理之系统设计》、《基于平衡计分卡的战略绩效管理》等

培训师介绍

讲师 王瑾资深培训师、顾问
评分--
课程3
评价0KNX资深培训师、顾问;二十年零售业从业经历,其中十年担任跨国企业中国培训与发展负责人,主要负责学习与发展,员工敬业度以及公司文化构建;主导在企业中发展式辅导,绩效管理以及针对中层管理者的领导力发展项目;在企业并购项目中通过企业文化的构建进一步提升员工敬业度;NLP专业教练文凭;美国德克萨斯大学EMBA毕业。 了解更多

本课程名称: 敏捷绩效管理之三大核心

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