贝尔宾团队领导力（含测评）_公开课

培训受众:

BU 直线经理、企业总经理、企业 CEO

课程收益:

现有团队诊断：分析、预测、调整、提升四步法项目团队组建：识人、识事、组建高效团队选拔完美团队：胜任 VS 合适

课程大纲

第一模块我们需要怎样的领导者
小组讨论：到底什么影响了团队业绩结果？
测试：我的团队离高绩效团队还有多进？
带好团队的秘密武器：贝尔宾团队角色

第二模块深入了解贝尔宾团队角色
什么是贝尔宾团队角色
九种团队角色的长、短、免
练习：识别九种团队角色的行为和口头禅
练习：识别九种团队角色的行为和口头禅

第三模块认知自我，了解伙伴，优势互补
识别自我擅长和不擅长的领导风格
讨论：如何看待自评与他评的差异性
了解自我领导风格对团队影响及结果
活动：认知自我，了解伙伴

第四模块挑选完美团队
视频：挑选完美团队
视频：挑选完美团队
讨论：如何挑选合适的团队成员
讨论：如何挑选合适的团队成员

第五模块现有团队的诊断与提升方案
案例学习：某科技公司的两支团队的优劣势
活动：绘制团队角色平衡轮
制定团队发展计划（如何将团队目标转变为每个人的共同目标）

第六模块改善团队沟通与协作
工作关系与社交关系
管理与发展有效的团队工作关系
练习：Core Quality Model
小组练习：团队角色联盟

培训师介绍

讲师丁伟贝尔宾团队领导力认证培训师
评分--
课程1
评价0丁伟老师在解放军军事院校和世界500强跨国公司拥有19年的丰富职业经验。历任军校教官、市场经理、销售培训、人力资源总监等岗位。执业经历涉及互联网整合营销、快速消费品销售培训、大型500强跨国公司组织发展和高潜力人才管理等领域，对于中国本土企业以及欧美企业文化和人才发展特色有独到的感悟以及最佳实践。了解更多

本课程名称： 贝尔宾团队领导力（含测评）

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