打造组织能力的杨三角_公开课

培训受众:

最高管理层，CEO、GM、VP等

课程收益:

基于企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力的理念，这次研讨会希望达到以下目标：协助企业高管更深刻了解人才和组织在战略实施中的关键作用提供系统性框架，帮助管理者有系统打造企业的组织能力以不同案例形式，介绍业界一些优秀管理做法

课程大纲

第一模块组织能力为何重要?
企业持续成功 = 战略方向 X 组织能力

第二模块组织能力是什么?
团队整体发挥的战斗力

第三模块组织能力如何打造？
组织能力确认
组织能力诊断
组织能力提升

第四模块成功案例
如谷歌、亚马逊、或海底捞等

第五模块失败案例
视频案例分析

第六模块移动互联时代的组织管理创新
制造性企业的管理创新
互联网企业的管理创新
市场化网络组织构想

培训师介绍

讲师杨国安组织能力‘’杨三角‘’原创者
评分--
课程1
评价0研究院荣誉院长；中欧国际工商学院终身最高教学荣誉教授；腾讯集团高级管理顾问；为大量不同行业企业（特别是互联网）提供组织能力诊断和组织能力提升解决方案。基于20多年对组织的研究，以及协助CEO打造组织能力的实践，深知组织和CEO的需求。了解更多

本课程名称： 打造组织能力的杨三角

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