激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导_公开课

培训受众:

中层管理者

课程收益:

? 理解VUCA时代的绩效领导力和变革领导力特征理解什么是教练，以及教练的价值，激发管理者做教练的兴趣与意愿了解教练背后的科学以及心理学原理：人类大脑的研究，个人以及组织价值观的发展层次提升四种教练能力和掌握典型的教练五步法

课程大纲

第一模块教练式领导力的特点与价值
教练型领导者画像
什么是教练式领导者
思维，能力与流程
VUCA时代对领导力的要求：从组织变迁，文化形成，看教练式领导力的影响和价值

第二模块教练式领导者的二大思维
成果导向的思维
问题导向VS成果导向
PROBLEM VS PROJECT（把问题变成一个项目）
改变方程式—关于改变的秘密
三赢思维
关注自己和对方的感受，观点，期待
以健康的形式推进组织目标的实现

第三模块教练式领导者必备的4项能力
建立信任，打开心扉
如何建立亲和与信任
如何打开话匣子
深层聆听
3F聆听（听见事实，听出感受，听懂需要）
三种形式的聆听参与
强有力的提问
提问背后的心理学原理
如何问出开放式问题
解决问题式提问与疏导情绪式提问
直接反馈
嘉许性反馈
建设性反馈
反馈的准备工作

第四模块运用教练式五步法激发员工的潜力量
运用五步法模型对话
建立合约
确定目标
理清现状
方案计划与行动
嘉许与学习

第五模块总结
个人教练能力提升计划制定
总结价值与收获，庆祝

培训师介绍

讲师生娜资深培训师、顾问
评分--
课程2
评价0北京大学应用心理学在职研究生；美国Persona公司Leadership版权课认证讲师；美国NASA 4D团队领导力教练；WIAL行动学习教练；加拿大埃里克森学院认证专业教练；美国宾夕法尼亚州立大学人力绩效改进(HPI)认证顾问；中山大学管理学院黄埔私董会教练；曾任职于某大型外企集团公司，从事过.... 了解更多

本课程名称： 激发员工的潜能-成果导向的教练式辅导

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