杨老师 国际项目管理专业人员PMP，清华大学认证培训师Facilitator，德国莱茵TUV特聘项目管理顾问、项目管理联盟特聘项目管理讲师、美国管理技术大学MBA，著名台资企业专案项目负责人。01年-04年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区PMP项目管理考试中心负责人。广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人。成功辅导多家企业实施项目：包括深圳电信城域光纤网大型项目（该项目被成功推荐到美国项目管理协会PMI作为优秀项目范例）、东莞伟易达项目管理导入、TCL小家电项目管理流程改善、深圳同维电子项目流程改善。演讲富于激情，极富感染力，受训者可均感受到强烈的理念震动，善于采取Learning by doing的互动式教学，紧密结合企业实践。剖析问题深入浅出地，讲授形式生动活泼。
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课程大纲
1. 项目和项目管理的相关概念
2. 项目环境的影响
3. 项目生命周期和项目各阶段的主要活动：项目定义阶段、项目开发阶段、项目实施阶段、项目收尾阶段。
4. 项目管理需要的管理技能。
5. 项目管理过程分析
单元二：项目启动阶段
1. 项目启动阶段的主要任务
2. 项目选择和项目章程的发布
3. 客户的需求确定
4. 项目启动会议的召开
单元三：项目计划阶段
1. 项目计划的过程
2. 项目范围规划
3. 制定项目进度计划
4. 项目预算
5. 制定项目人力资源和沟通计划
6. 如何制定项目管理计划（Project Plan）
单元四：项目的执行、控制阶段
1. 项目风险管理
2. 变更管理
3. 项目团队管理和团队建设
4. 有效的项目沟通管理
5. 项目进度和成本控制
6. 项目质量保证与控制
单元五：项目收尾阶段
7. 结束阶段的工作
8. 项目评价
9. 项目完工会议的召开
10. 项目成员评价
11. 通过案例使学员了解：了解知识积累的重要性；建立规范的项目管理大环境的必要性；项目经理需要明确项目管理的流程和职责。
课程回顾与总结
培训师介绍
国际项目管理专业人员PMP，清华大学认证培训师Facilitator，德国莱茵TUV特聘项目管理顾问、项目管理联盟特聘项目管理讲师、美国管理技术大学MBA，著名台资企业专案项目负责人。01年-04年曾任美国项目管理协会(PMI)授权广州地区PMP项目管理考试中心负责人。广州地区规模与影响最大的项目管理沙龙创始人。成功辅导多家企业实施项目：包括深圳电信城域光纤网大型项目（该项目被成功推荐到美国项目管理协会PMI作为优秀项目范例）、东莞伟易达项目管理导入、TCL小家电项目管理流程改善、深圳同维电子项目流程改善。演讲富于激情，极富感染力，受训者可均感受到强烈的理念震动，善于采取Learning by doing的互动式教学，紧密结合企业实践。剖析问题深入浅出地，讲授形式生动活泼。
本课程名称： 项目管理
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