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本课程名称: EQ-i2.0高情商领导力(含测评)
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培训受众:
课程收益:
课程大纲
情绪的脑神经原理
什么是情商
情商和领导力:正反个案
领导力脱轨测试
第二模块详解情商能力
情商的5个维度16个能力
通过解读情商报告来认识自己的情商
卓越领导者的情商图像:发现你的领导能力
设别和确定发展重点
第三模块管好情绪,高情商表达
情绪自觉、控制情绪的策略和方法
如何提高自我肯定、自我实现
自我表达的发展建议、提升工具
绩效评估面谈技巧
第四模块提高解决问题的能力,做好绩效评估会谈
回顾解决问题、坚定直率等情商能力
如何提高解决问题、坚定直率的情商能力
如何运用高情商来做绩效评估会谈
联系:模拟绩效评估会谈
第五模块提高同理心能力,建立跨部门协调
回顾同理心、人际关系、社会责任能力
缺乏同理心给领导者造成的后果
如何提高人际能力
运用人际能力来提高跨部门的沟通和协调
练习:跨部门协调案例研讨
第六模块运用情商发展团队战斗力
团队情绪图
脱轨团队的特征
建立团队愿景
运用情商建立高绩效团队
第七模块运用情商做好下属发展
90后员工的情绪要求和发展需求
提供反馈:微观动作可以有宏观效应
在辅导过程中运用情商
练习:员工发展辅导反馈
第八模块发展情商,成为卓越领导者
课程要点总结回顾
根据领导力报告制定“高情商领导者行为”
培训师介绍
评分--
课程5
评价0李博士积25年的培训管理、开发、实施的经验。早年,他服务于美国乔治亚州成人和技术教育部,负责多媒体辅助培训,管理多个跨年度的大型培训项目,应用多媒体技术,为进入乔治亚州的企业(如General Mills, Anheuser Busch)提供一揽子员工培训。李博士于1994年在美国加.... 了解更多
本课程名称: EQ-i2.0高情商领导力(含测评)
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