非人力资源经理的人力资源管理（内含沙盘）_公开课

课程大纲

第一模块人才战略
人力资源管理变迁
什么是战略，什么是人才战略？
现代企业的人才战略管理思维
中国人才市场的变迁与现状挑战

第二模块业务目标与人才战略
理解人才战略的 4 个核心环节—选用育留
人才管理的九宫格解读
人才盘点与组织架构分析
人才管理的“知人”与“善用”
人力资本管理的4D策略

第三模块人才发展战略的立体思维
团队现状评估
建立 dream team 的组织发展目标
招聘策略的黄金3法（人岗匹配／团队发展／关键人才）
招聘的3C原理
人才培养策略（核心技能／项目培养／OJT）
关键岗位与核心人才甄别
管理者的4D人才战略
结合业务目标发展人才－激励策略的多样化
职业生涯规划之T字型人才发展路径
人才九宫格活用－盘活人才资源
人才梯队建设与继任者计划
业务目标导向的组织结构设计
不同企业发展时期的适配人才策略

第四模块人才发展战略实践
案例分析与实践
通过小组讨论对不同人才九宫格现状进行“人才战略”设计
对课堂案例实践立体化人才战略管理
结果分享与讲师点评

培训师介绍

讲师王宗怡DISC认证导师
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课程2
评价0资深培训师、顾问；曾是某手表零售品牌前中国区HRD，拥有十余年外资企业人力资源管理工作经验；英国国际专业管理协会CIPT认证专业培训师；美国注册(IPMA-CP)高级人力资源管理师；DISC认证导师；注册NLP教练。了解更多

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