《高效仓储管理与库存控制实务》高级研修班_公开课

课程收益:

全面掌握全球市场经济下当今企业仓储管理的行动要领和指导原则

从仓储管理的角度寻求成本压缩之道，为企业谋求更高利润空间

合理有效计划预测仓储安全存量，避免企业存货风险，使企业迈上正规化运营轨道

衡量仓储关键业绩指标，提高仓储整体作业效率，将仓储打造成企业的“储金库”

课程大纲

第一部分仓储作业区域管理

u 仓储的作用、意义和机能

u 仓储“5S”管理

u 仓储人员管理

u 仓储安全管理

u 货物保管场所的分类原理

u 固定型和流动型的存货方式

u 货区布置的4项基本思路

u 货区的平面及空间布置形式

u 物品堆码的6项基本要求

u 7种常见的货品堆码方式

第二部分仓储业务管理

u 如何确定入库物品的抽检比例

u 实物验收操作手法

u 如何办理库存手续

u 仓库理货的九大内容

u 物品储存的位置安排

u 货物出库的335原则

u 物品储存中的盘点作业

u 库存盘点分析

u 物料编码

u 仓储作业流程

u 仓储日常管理八步曲（追、收、查、储、捡、发、盘、退）

第三部分仓储库存控制技术

u 什么是订货点技术

u 定量订货法模型

u 定时订货法控制参数的确定

u 定量订货法的优缺点

u 定期订货法模型

u 经济订货周期的确定法则

u 库存物资ABC分析

u 库存ABC分析的五大依据

u 计算ABC物资的步骤

u 案例分析“XX公司库存ABC分析图”

u 美国泰科公司物料ABC分析法

u 实施物料ABC分析法的作用

u 库存价值数据分析

u 库存控制流程

u PDCA持续改进

第四部分仓储成本管理

u 生产型和销售型企业仓储成本构成

u 仓储持有成本框架体系

u 订货或生产成本

u 何为缺货成本

u 什么是在途库存持有成本

u 降低仓储成本的5项基本措施

u 仓储安全存量分析控制

u 仓储最高存量分析控制

u 仓储最低存量分析控制

u 仓储存量管制的四个核心

u 仓储零库存的追求和意义

u DELL实现“零库存”分析

第五部分仓储库存管理

u 库存是资产还是万恶之源

u 挑战零库存

u 库存在企业管理中的战略地位

u 库存的浪费

u 库存结构分析

u DOS库存供应开数

u 在手库存与库存配货率

u 在手库存与物料短缺

u 物料短缺原因分析

u 制造业配货率分析

u 呆料形成的十大原因

u 呆料预防的八大对策

第六部分仓储库存解决策略

u 库存源于销售预测（五大定性预测法、六大定量预测法、24种库存预测法分析）

u 库存源于生产计划

1. 综合生产计划

2. 主生产计划

3. 三大主要生产计划模式

4. 生产流程再造实例分析

5. 影响生产计划实施的两大障碍分析

6. 物料品质控制的九大原则

7. 确保物料交期的六大措施

8. 生产计划的两个子计划

9. MRP的基本原理

10. BOM简化图及结构模式

11. MRP库存解决方法

12. 看板生产与在制品零库存

u 库存源于采购方式（寄售库存方式、化管库存方式、保税仓库）

u 需求拉动的库存策略（销售点数据分析、生产采购部门汇总分析）

第七部分仓储库存关键绩效指标管理

u 仓储管理绩效评估

u 仓储KPI之一---库存周转率

u 仓储KPI之二---及时发货率

u 仓储KPI之三---帐卡物相符率

u 仓储KPI之四---月均存量率

u 仓储KPI之五---年均存量率

u 仓储KPI之六---库存品数量完好率

u 仓储KPI之七---库存品质量完好率

u 仓储KPI之八---仓库有效面/容积利用率

u 仓储KPI之九---库存品运输质量保证率

第八部分仓储管理职能沟通

u 仓储与采购、仓储与生产

u 仓储与运输配送

u 仓储与客户服务

u 仓储与各部门沟通的现实解决之道

培训师介绍

张老师：弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、物流师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士研究生、国际工商管理职业经理人。先后在大型外资企业任职品质总监、生产运营总监、物流总监和人力资源经理等职务。在企业运营管理、品质管理、生产管理、企业成本分析管理、物流管理与运作等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分客户有：美的集团、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

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