《全能生产主管的十项修炼》高级研修班

制造企业厂长、车间主任、现场主管、班长等现场管理人员及储备干部

提升现场主管领导和管理技能，提高现场管理绩效，降低生产成本

培养优秀的现场主管，建设优秀的现场管理团队

为现场管理之路铺好晋升通道

培训结束颁发结业证书

第一部分 现场主管的地位和使命

u 主管的地位

u 主管的工作

u 主管的作用

u 主管的具体职责

u 角色认知能力

u 主管的类型

u 角色认知的三个层面



第二部分 十项修炼之一：生产监控技术

u 制定计划的五步曲

u 确立目标的SMART法则

u 如何拟定计划

u 计划拟定三原则

u 如何制定计划

u 如何计划实施

u 岗位之间接口处理

u 执行制度的“炉火效应”



第三部分 十项修炼之二：品质管控技术

u 产生品质问题的五大要素

u 解决品质问题的PDCA循环分析法



第四部分 十项修炼之三：效率挖掘技术

u 流程再造四步法

u 实战训练：切铜管流程改造

u 妥善排班的方法

u 实战训练：电器生产线人员排班

u 如何进行作业切换

u 实现“零”切换的思路



第五部分 十项修炼之四：进度跟踪技术

u 生产能力计算

u 如何执行标准化作业

u 如何发现和解决现场问题



第六部分 十项修炼之五：成本消减技术

u 生产现场的七种浪费现象

u 如何落实“三检制”

u 产品互检原理及技法

u 产品专检的管理原则

u 如何管理不良品

u 如何从现场中发现浪费

u 如何处理不良物料

u 成本控制的三大方法



第七部分 十项修炼之六：士气打造技术

u 树立自己的威信

u 准确把握员工的期望值

u 激励员工的二大法宝

u 精神激励的7种有效方法



第八部分 十项修炼之七：安全排除技术

u 险情辨别

u 危害控制方法

u 移去/替代法

u 工程控制法

u 行政控制法

u PPE法

u 事故报告流程



第九部分 十项修炼之八：团队领导技术

u 用人3法则

u 如何掌握员工的情绪变化

u 表扬与批评的艺术

u 掌控权利能力

u 领导方式菲德勒图



第十部分 十项修炼之九：管理模式应用技术

u 反抗挫折能力

u 挫折感的起因

u 历练抗挫折能力

u 不断提升情商



第十一部分 十项修炼之十：工作改善技术

u 双手法

u 人机法

u 五五法

u 动改法

u 防呆法

u 流程法

u 抽查法

张老师：弘熙公司资深讲师、国家注册培训师、实战性标杆培训师、中国经济管理大学ＭＢＡ硕士、国家注册物流师；“双七”领导力研究专家。先后任职于富士康集团生产运营总监，台湾上市集团生产、品质经理、香港大型跨国集团物流总监、人力资源总监。在企业运营管理、生产品质管理、供应商采购管理、企业成本分析管理等专业培训方面具有丰富理论、实践经验和独到见解。张老师的课程实操性强，理论结合实践，注重操作实战，“大道理”不如“实战方法”，“操作步聚”胜过“宏观理念”。曾服务过的部分企业有：美的集团、中国移动、富士康集团、德昌电机、东胜电机、康佳集团、桂盟链条、喜德胜自行车、贸泰高科、松下电器、长城计算机等。

授课风格：

互动性强：为什么一些常规道理，却往往被忽视？一些常见问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识问题，却最易得出不同答案？张老师有其独到的见解，欢迎大家各抒已见、交流思想。

实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编案例主要来自其工作和辅导企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样生产环境、同样市场环境、同样经营环境，确有着不同的工作效益。