团队领导力-打造高绩效团队的领导行为艺术_公开课

课程大纲

Lesson1：领导的认知
1、企业核心竞争力的思索
2、【人才优势】向【组织优势】转型
3、【组织优势】形成的三关键要素（系统结构、学习能力、领导能力）
4、【组织优势】形成的表现形式——高效能团队（【效】效率；源自于管理。【能】产能；源自于领导）
5、【领导】不是【管理】
6、现今管理者的领导力需求
7、领导行为与管理行为
8、约翰科特博士的领导力观点（版权教学录像）
9、打造高效能团队应关注的【影响力法则】
10、影响力三角
11、从【服从】到【承诺】
12、领导者的自我评估
13、领导者的五种境界
14、五种境界下的领导者成长路径
15、境界一：职权领导力
16、领导者的职权行为趋势
17、慎用权力
18、领导力【过程法则】
19、领导者踏上新境界的素质要求
Lesson2：团队建设-认可
1、境界二：人际领导力
接纳【开发你的内在领导力】教练（国际影响力大师麦克斯维尔博士认证）;【团队学习实验室】教练（国际学习型组织协会主席，国际管理大师彼得.圣吉认证）;【变革的力量－领导力】教练（国际领导力大师约翰科特博士认证）;【领越TM领导力】教练（国际领导力大师詹姆斯.库泽斯博士认证）
主要课程
魅力领导系统项目、人力资源开发战略实务-培训管理者的系统思考、创建学习型组织-五项修炼、管理效能提升训练-培育执行能力、企业经营模拟沙盘训练……
服务客户
中国电信、中国银行、美的集团、歌莉娅、德国宝柏……

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