向华为学战略_公开课

课程大纲

第一部分：华为过去29年的跨越式发展与战略管理体系变革
1.华为公司跨越式发展
2.引入战略规划和需求管理
3.华为公司战略规划案例分享
2008年欧洲区战略规划与实现路径
2012年终端3-5年发展战略规划与实现路径

第二部分：战略管理体系构建
1.战略部门定位：公司战略部门要成为公司的
知识领导者和变革牵动者
2.年度业务计划（CBP）状况
3.中长期发展战略和业务规划的框架
4.战略规划日程表（SP部分）
5.战略规划日程表（BP部分）
6.公司中长期发展计划（CSP）总体结构

第三部分：战略洞察——发展战略机会点
1.五看帮助发现战略机会点
2.客户所在的价值链
3.战略思考和战略洞察

第四部分：战略制定——定控制点、定目标、定策略
1.战略规划核心理念与战略管理方法论介绍
2.战略管理的四大步骤（包含部分运营管理流程）
3.战略管理流程架构
4.业务设计
5.战略控制点
6.战略管理的关键活动

第五部分：战略解码——业务战略执行六步法
1.明确战略及战略描述
2.导出关键战略举措
3.导出战略衡量指标
4.年度业务关键措施
汪瀛
原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing无线市场总监

专业领域：
战略与运营管理、产品管理、需求管理、市场营销、客户拓展。

工作经验：
14年通讯和半导体领域工作经验，其中，11年华为工作经历，历任华为欧洲商业咨询部副总监，战略与Marketing规划部无线市场总监，Intel的大客户部经理等职务。2年管理咨询公司资深专家。
华为服务期间，和多个业界专业咨询公司深度合作，参与公司中长期发展规划流程的制定，完成超过20个商业计划（BP）咨询项目，包括英国Vodafone、英国O2、法国SFR、瑞典Telenor等客户，2008-2011年负责欧洲地区部战略规划和客户痛点分析，并负责管理欧洲地区的战略落地的日常运营。

主要参与咨询服务过的企业：
海康威视、浪潮信息、迈瑞医疗、金风科技、思源电气、顺络电子、共济科技、瑞江新材料、上汽变速器等。

曾服务的部分知名企业：
双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、世好集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。

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