供应管理的领导力

想要学习 提升的人

：[培训大纲]
领导力
3–A–1代表供应管理部门，参与组织范围或具体项目的目标设定、预算、人员编制和政策的决策。
3–A–2制定并实施业务计划以满足客户服务、企业利润和股本回报目标。
3–A–3根据市场情况、业务需求和现有资源，制定、执行和监控供应管理战略
计划和运作计划。
3–A–4计划/开发/提供运营政策、纲要和程序。为达到最佳的结构的需要做必要修改。
3–A–5如有需要，对组织的供应管理政策做出变化。
3–A–6参与公司的收购、兼并、资产剥离，确保供应的连续性，并捕捉协同过程中带来机会。
3–A–7代表供应组织去会晤企业、政府机构、专业协会和其他组织。
3–A–8领导或参与跨职能和/或多功能组（如项目管理、流程改善、国际团
队）。
3–A–9传播信息，推广与供应管理政策和程序相关的培训。
3–A–10向管理层、内部用户推销战略寻源的价值、寻源战略和措施。
3–A–11评估供应管理的组织结构，如有需要，适当调整以以达到最佳的结构。
3–A–12雇佣、发展、挽留晋升和/或解雇供应管理人员。
3–A–13监督、领导人力资源以实现倡议。
3–A–14培训在职的工作人员，或授权他们参加工作培训。
3–A–15发展/管理/评估/统计与内部别的部门的关系。
3–A–16制定/使用为评估供应管理部门绩效制定的标准。
3–A–17进行角色设计评估以及潜在岗位重新设计的要求。
3–A–18创建并管理一个人员继承计划，合理分配工作任务，为员工提供职业发展和成长机会。
风险与合规
3–B–1根据现有的合同、有关法律、法规和组织政策，制定、实施和管理风险战略。。
3–B–2制定和实施风险管理和/或索赔管理程序（例如侵犯版权、专利侵权、骚扰）。
3–B–3根据法律要求，实施供应管理流程。
3–B–4对相关信息，开发/实施/维护数据库/备案系统。
3–B–5验证有关第三方的财务交易和承诺确实存在、准确、完整。
3–B–6对市场上产品生命周期终止的问题进行风险评估，并对产品的所有部件建立适当的风险规避计划。
3–B–7对危险/管制物资，做好储存、处置工作，并做好相应的文档。
3–B–8遵守程序，防止歧视、骚扰；如有发生，做出合适应对。
战略寻源
3–C–1在与组织目标和采购策略保持一致性的前提下，建立和执行战略寻源计划。
3–C–2建立并规范化战略寻源程序以及改进业务流程。
3–C–3确立、评估、选择和实施相关技术，支持在整个组织内部的供应管理职能。
3–C–4分析、制定和执行战略，确定优先级别，充分利用（针对供应商–译者注）采购开支上的优势。
3–C–5通过分析来确定内包和外包战略。
3–C–6创建新的系统和流程改进，帮助组织实现销售目标。

培训形式：培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行，为了确保学习的有效性，将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法，满足不同风格学员的学习要求。

授课专家：
王大勇老师，中国物流与采购联合会采购委首席顾问，年度《中国采购发展报告》副主编，中国物流学会常务理事，王大勇老师是企业能力辅导ACP模式发起人，资深管理咨询顾问与培训讲师，有二十多年的企业管理、咨询与职业培训经验，涉及的企业管理咨询与培训领域包括供应链管理、采购管理与物流管理等内容。近十几年来与以下典型企业有过咨询与培训项目合作：GE通用电气、壳牌（SHELL）、一汽大众、长安福特、北汽福田、德国西马克设备、蒙牛、可口可乐、统一食品、、天士力、中国移动、富士康、中兴通讯、神州数码、德赛电子、欧普照明、惠氏制药、一致药业、香港周大福、华润万家、家得宝、中国航空、海南航空、中海油、新奥燃气、华新水泥、紫金矿业、国家核电、国家电网、大都会人寿、中铁建、长安民生物流、中外运、一汽国际物流中心等。