基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔_公开课

课程大纲

一、招聘趋势解读-人才争夺战已经打响
1.测评：学员企业人才充分度
2.人才招聘的挑战与应对趋势
3.外部市场环境和内部企业现状分析
4.企业老板/高管对于招聘的态度（万达，小米，复星，领英）
5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.研讨环节：我们企业的高端人才招聘挑战
二、招聘现状分析-如何像猎头一样招聘
1.如何让企业成为人才聚宝盆
2.重新认识招聘的四个环节
3.如何展开猎头式招聘
4.组织结构设计与岗位配置
5.绘制企业的人才地图和TalentMapping
6.研讨环节：梳理自己公司的招聘需求诊断流程
7.某岗位的人才画像解读（基本定义，关键工作任务，基本胜任力等）
三、如何制定人才搜寻计划
1.360度的全方位搜索
横向搜索：依托行业寻人才
纵向搜索：依托职位寻人才
圆形搜索：用社交圈定位人才
曲线搜索：人才搜索也要跨界
2.打通招聘渠道，开放人才入口
内部招聘：整合企业的人才资源
外部招聘：对接市场的人才资源
有效招聘渠道的选择与评估
3.研讨环节：重新梳理所在公司的招聘渠道
四、如何进行人才的甄选匹配
1.如何做到人才匹配
2.基于“七种武器”的高效面试
3.面试组合拳的运用
4.人才测评在面试中的使用
5.某销售岗位的面试实战
6.背景调查：把好“品质关”
7.案例曼可顿食品中国区招聘培训负责人；棒约翰智联招聘大客户经理。知名猎头咨询人才咨询合伙人，负责高端职位的猎聘工作，有丰富的高管招聘经验和精彩案例。
专业背景
大五人格人才测评师；CID企业教学设计师；五维教练领导力认证讲师。
授课风格
知识渊博，理论实践结合案例；亲和力强，注重互动教学相长。
主要课程
《基于战略和业务发展的招聘管理和人才选拔》、《招聘渠道拓展与面试技巧》、《构建人力资源战略合作伙伴》、《业务经理的人才管理》……
服务客户：
百度、美团、滴滴、亚马逊、爱屋吉屋、百事可乐、旺旺、箭牌、碧桂园、保集集团、汇丰银行、兴业证券、吉利汽车金融、韩束、大金空调、巴斯夫、葛兰素史克……

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