顾问式销售策略

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课程导入
★课前调查
★一句话说销售
FAB销售模式分析
★FAB销售模式流程
★FAB销售模式坚守的观点
★FAB销售模式问题剖析
★突破FAB销售模式缺陷应采取的销售流程
顾问式销售的逻辑与销售人员应具备的素质
★对优秀顾问的理解
★坚持顾问式销售的目的与好处
★实现顾问式销售的途径
★顾问式销售的逻辑思路
★顾问式销售人员的角色
★顾问式销售人员应具备的知识条件
★顾问式销售的精髓
顾问式销售的基础
★我们的客户是谁
★客户需求的本质、内容、表现
★客户选择的基本准则
★客户购买的决策模式
★客户为何不想买你的产品
★顾问式销售三问
★会见不易相处客户的六要点
★讨论：技术性产品（服务性产品、工业品）销售与普通商品销售的差别
顾问式会谈的四个阶段
★为何客户部认可你的产品优点
★实现销售前应掌握的客户信息
★赢得客户信任的条件
★会谈的四个阶段
顾问式销售会谈的技巧
★顾问式销售的会话策略
★顾问式销售会谈铁律
★状况性询问技巧
★问题性询问技巧
★暗示性询问技巧
★需求确认性询问技巧
★顾问式销售面对的四种人
★顾问式销售提问的一般策略
顾问式销售中客户异议（拒绝）应对策略
★客户为什么会说不
★应对说不的一般策略
★异议处理的一般步骤
★异议的种类与应对关注点
★价格异议的内涵与应对
★异议应对的技巧
顾问式销售的总结
★销售行为购买行为
★颠覆传统销售的时间模式
★顾问式销售要做到三慢
★顾问式销售的四个阶段
★实现销售业绩提升需要做好的几件事
★顾问式销售人员成功应具备的素质
授课讲师严家明先生
基本情况
l管理学博士，毕业于复旦大学，企业惯性管理学派创始人
l曾先后任职于某纺织服装集团市场部总监
l某大型机械加工企业总经理助理、总经理
l现为上海复锐企业管理咨询公司核心咨询师、培训师
l上海销能营销咨询有限公司总经理
l国内几十家培训机构的特聘讲师
l拥有二十五年的企业管理实战经验、营销管理实战经验、营销咨询与培训行业经验积累。
主持或参与过众多管理咨询项目：
l内容涉及企业发展战略、营销管理与策划、激励体系设计、流程再造、私企股份化改造、管理规范与运营体系的构建、企业文化建设等。
l咨询服务过的企业包括宝钢集团、伊藤忠丸红、沪东重机、龙头股份、上海烟草等近二十家企业。
主要培训课程：
《销售人员的素质与销售技巧》《顾问式销售技巧训练》《如何建设、管理、激励销售队伍》《赢在忠诚》《做高效管理者的六大技巧》《企业制度建设与规范化管理》《管理层股权激励的原理与私企股权激励操作》
培训的主要特色：
丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历，使得课程既有实实在在的以一定理念和宏观分析为背景的内容，又有众多切合企业实际的、能使得课程气氛活跃的操作演练，让受训者掌握运用工具的同时，学会制造供工具。
课程基本特征为：
结构型知识介绍+典型案例分析+切合企业的流程对照+感悟游戏与互动型技巧训练。
严老师培训服务过的部分知名企业包括：
百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份等众多知名企业。