团队领导力-领导思维与团队管理工具

二.团队属性与成长过程
【目的】认识团队本质、特征属性与成长过程，掌握团队建设关键要素
【方式】互动教学、案例视频、角色扮演、小组讨论
1、团队本质与定义
2、高绩效团队四大特征与属性（心目中理想的团队/角色）
3、高效与低效团队区别
4、团队四个成长阶段与绩效曲线
5、高效团队七大要素（现实中的团队/角色理解分析）
6、团队冲突类型与管理
7、团队组织与建设过程
【练习】理想的团队-现实的团队=团队问题与改进机会发现
【思考】人们为何无法做到已经知道高绩效团队行为？
【工具】团队七大要素模型、团队冲突反应类型、团队信息沟通匹配表

三.领导责任与团队效能
【目的】了解影响领导能力成长的核心潜能要素，认识自己领导能力特点
【方式】互动教学、案例视频、案例分析、情景模拟、角色扮演
1、领导力与三维成长能力模型
2、影响领导思维模式的二大要素（先天VS后天）
3、人性需求与潜能冰山模型
4、四种典型性格与八大潜能要素特征
5、岗位胜任能力与潜能匹配模型
6、团队优才识别与选用策略
7、人才配置与团队效能提升
【辅导】CPQ领导力报告分析、解读与答疑辅导
【研讨】领导成长瓶颈与企业发展问题分析研讨
【工具】三维成长模型，CPQ领导潜能报告，领导行为风格自检表

四.领导授权与团队激励
【目的】认识团队绩效与目标分解，如何在团队标准行为中掌握授权和激励技巧
【方式】互动教学、案例视频、案例讨论
1、绩效大树模型
2、目标信息匹配程度决定绩效
3、团队目标分解和角色责任标准
4、正确行使领导权力行为与“反授权陷阱”
5、授权四个步骤与人才培育模式
6、领导激励行为的前提条件
7、人性内驱动力与团队激励图谱应用
【思考】现实企业目标与执行问题检讨与分析
【练习】内外需求信息匹配分析、目标分解与角色行为标准、责任、权限设计
【工具】绩效大树模型、需求信息分析表、角色责权分析表、团队激励图谱
【作业】应用成长管理四步骤制定《**成长管理践行指南》

詹老师简介：

北京高级讲师
国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程讲师。美国亚瑟潜能管理中心中国区核心专家，清华领导力总裁高级研修班客座教授，清华大学E-TTT高级研修班培训导师，中国注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，中国人力资源开发研究会认证培训导师，成长训练专家。2002年至今，詹老师给上百家家企业做过数百场管理与职业成长训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在销售人力资源的管理与培训上，更是因其能打破传统理论束缚。在对企业的咨询、培训与辅导当中，詹老师能很好把学员的自我成长需求和职业发展要求做有效结合。

职业背景：
1.2006年-2010年任中国数码集团新网人力资源总监，为新网建立了企业成长体系，使公司业绩保持稳定且强劲的增长；詹老师凭借着独到的战略眼光，对细节的有效管理以及对管理理论的灵活掌握，为企业建立了适合的独特的成长模型，并使人力资源部在企业中真正达到了所应有的战略地位。
2.2005年—2006年中国数码集团中企动力全国商务培训总监，为该企业建立了企业成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩增长达到100%；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。
3.2003～2005年任职于伊利集团培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿目标带来直接影响。
4.2002年任职于汇源集团人力资源部培训总监。
5.1998～2001年任天源饮料食品有限公司华南销售经理，曾带领销售团队创造过从数百万到2千多万的市场拓展佳绩。

授课风格：
詹老师讲课富有激情，语言简练、风趣，有很强的感染力，在系统理论中结合实战经验与案例，通过包括教案讲授、案例分析、管理游戏、角色扮演、模拟演练等多样化的互动授课方式，营造轻松愉快的学习气氛，充分调动学员的积极性，有效地帮助学员更好的理解课程要点，提升素质能力。

主讲课程：
《带人带心的领导艺术》、《构建团队成长管理模式》、《人才测评与选育留》、《跨部门沟通》、《高效团队建设》、《情绪管理与自信心建立》、《成功领导人的四力修炼》、《卓越领导力》、《企业员工素质提升训练课程》、《管理创新：问题分析与解决》等课程。

培训过的部分客户：
国家电网、首都机场集团、中国国际航空、海南航空、奥迪汽车、本田汽车、上海城开地产、天山集团、华润啤酒、伊利集团、汇源果汁、康师傅、可口可乐、茹梦果汁、海洋石油总公司、中石油、安东石油、大庆油田、中国电信等。