超越岗位:职位发展体系设计_公开课

培训受众:

人力资源总监、经理、主管、组织发展总监、经理

课程收益:

战略视角：从公司战略规划的角度审视人才发展问题
方法学习：掌握职位发展体系设计的1+7步法
操作细节：从以终为始的角度掌握从理论到落地操作的关键细节
案例分享：从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

理念与职位管理发展趋势
以岗位职责基础的管理与以人的能力为基础的管理
新的管理理念对职位管理的影响
职位发展的管理逻辑

职位发展体系概述
设计职位发展通道之前企业需要思考的几个关键问题
职位发展体系的框架
从组织形状、人才形状到人才当量
职位发展体系对公司及管理者的作用
职位发展体系对员工的作用
案例：某高科技公司的职位发展体系
案例：某制造企业的职位发展体系
案例：某电商公司的职位发展体系

职位发展体系设计的1+7步法
准备工作：职位梳理
职位发展体系设计的导向与原则
序列划分的方法、规则
不同序列通道设计的方法及常见的误区
任职资格设计的逻辑
专业序列任职资格设计的模型
管理序列任职资格设计的模型
任职资格设计的内容描述的方式与方法
评价规则、评价流程与动态管理机制设计
结果应用：对接薪酬、绩效、人才发展及其他人力资源管理机制
意识与认知提升：职位发展体系落地的关键
案例：某高科技企业的任职资格设计
案例：某制造企业的职位通道对接人才发展
案例：某电商公司的任职资格评价流程

议题讨论
人力资源序列任职资格的现场讨论

培训师介绍

讲师姓名：郭小磊 (曾供职于国内知名组织与人力资源管理顾问公司) 擅长领域薪酬福利教育背景东北财经大学数量经济学硕士职业背景拥有十年组织与人力资源相关领域咨询与调研工作经验。
在HR信息调研和管理咨询领域有丰富实践。专注于组织优化、薪酬绩效管理、人力资源数据分析等领域的研究。
曾为柯尼卡美能达、吴泾化工、陕西煤电、山东海洋投资、上海中期期货等数十家企业组织提供人力资源管理咨询服务。
曾在华住酒店集团、张江集团、久隆集团等多家公司负责人力资源管理工作，在薪酬绩效管理、人才发展体系构建等方面拥有丰富的实践经验。

本课程名称： 超越岗位:职位发展体系设计

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